1.参与制定公司发展战略与年度经营计划。
2.完成公司生产目标任务，对生产事业部、pmc部、品质部的任务完成情况负责。
3.主持制定、调整年度/季度/月度生产计划及人工工时、成本管控预算等工作。
4.按工作程序做好与研发、营销、财务、人力资源部门的横向联系。
5.组织生产进度管理计划的编制、审核，对供应商的供货计划的实施过程实行有效控制。
6.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
7.定期召开生产进度例会，分析生产进度形势，积极组织、协调、沟通并提出解决问题的办法和措施。
8.组织制定产品条形码管理办法，督促检查生产工艺文件执行情况，要求供应商提供可追溯性的相关数据。
9.对在生产过程中的进度、技术和质量问题进行监督、指导和管理，发现问题及时组织人员解决和处理，重大问题直接报总经理/董事长处理。
10.负责各系列家具生产回货进度控制节点和生产统计与分析。
11.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
12.加强团队建设和员工思想教育及定期进行岗位技能培训。
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