工作描述：1.jit计划体系的设计、搭建与运营；
2.智能生产体系的设计与建设；
3.精益改善与优化的全面推进，以提升生产效率与产品质量；
4.企业信息化战略规划的制定与关键项目推进实施；
5.企业流程体系的建设与完善；
6.质量体系优化与建设；
7.供应商关系与考核机制的优化；
8.实现仓库的智能化建设与运营效率优化；
9.组织架构完善与人力资源规划,团队培训体系的建立；
10. 薪酬绩效管理体系设计推进；
11.企业流程制度体系的建设与完善；
8.企业信息化战略规划的制定与关键项目推进实施；
9.实现仓库的智能化建设与运营效率优化；

工作描述：1.jit计划体系的设计、搭建与运营
2.智能生产体系的设计与建设
3.精益改善与优化的全面推进，以提升生产效率与产品质量
4.企业信息化战略规划的制定与关键项目推进实施
5.高效大供应链流程体系的建设与管理
6.供应商关系与考核机制的优化
7.供应链成本控制体系优化
8.实现仓库的智能化建设与运营效率优化
9.团队培训体系的建立、绩效管理体系的梳理与优化
工作业绩：
1梳理需求体系，重溯sop物料计划体系，库存控制由680t下降至550t;
2梳理产能加强外协管理，加强主计划管控，交期达成率由67%提升至96%；
3及时清理日计划达成与协调异常解决，工序日计划达成由72%提升至96%；
4建立物料申购与跟踪体系，提升物料准时到位率，由83&提升至97%；
5建立供应商考核与季年度供应商会议，供应商满意度由85%提升到95%；
6加强供应商资源池建设，供应商储备每年增长8%；
7梳理供应商成本管控与价格审批流程，采购成本22年度下降19%;
8梳理erp项目管理，实施1年的项目通过调整半年完成项目验收；
9梳理企业网络布局，引入安全网络管理机制；
10梳理现场物料流转布局，物料流转效率缩短5分钟；
11改善仓库盘点准确性，库存准确率由百分之57%提升至93%；
12加强呆滞处理与利用，库存周转率由0.3提升至0.5；
13改变员工操作效率，引入电子扫描，物料分捡解由1天缩短为半天，标准化岗位素质，普通员工都可操作；
14梳理供应链与信息化知识积累，组织企业级供应链与信息化知识培训；
15团队绩效设计与考核，团队准交率持续保持96%+；

工作描述：一、生产智能智造项目实施
1推进公司生产自动化产线布局,打通软件与设备联机自动加工 ,降低员工操作技能要第 ,减少员工操作失误,降低人力成本,提高生产效率;
2 生产现场无纸化推进,现场工位、工具车二维码管理;细化生产数据提取,产线数据精准采集;通过产线数据分析优化流水作业,寻找装配产线问题,不断改善装配作业效率;
3 推进 ie 工程优化，梳理产品加工工艺,推行产品加工标准化降低加工难度,提升生产
效率;
4 强化设备帐套管理,做好备品备件,推行设备全员管理,减少因为设备异常带来的生产
异常;
5 推行自检、互检、巡检制程三检制度,推动制程品质 pdca 流程建设;
二、计划体系信息化
1订单管理数据流的优化与细化设计；2推进企业月
计划、周计划、日计划（aps )信息化的实施与落地；
3设计战略物料申购与常规物料申信息化与物料申购的适时监控预警机制；
4订单执行与物料使用和库存风险监督和分析信息化控制；
5仓位管理与备货管理与智能设备引入信息化管理；
三、供应系统信息化
1供应商资源池与档案信息化管理；
2采购订单执行与供应商进度、产能评估体系信息化；
3供应商考核与互动管理；
4采购物料回货与物流管理与分析；
5物料询价、比价、招标体系信息化建设；
6采购成本与物料成本分析管理；
四、it 项目管理
1分解公司战略，编制公司信息化发展战略，企业信息化架构设计与推进，提出企业信息化两个中心平台理念；
2it 项目调研、测评、项目谈判、合同拟定；
3项目启动，过程管理，进度与成本风险控制，异常协调与跟进;
4 需求蓝图的设计与功能测评，软件二次开发管理与异常协调；
5项目项目成果检测与验证，软件运维管理持续优化的管理与推进；
五、订单全流程管理
1经销商远程产品设计、报价、公司员工审单、收款、下单的订单全流程信息化打通实施；
2订单全流程数据监控与分析，提出优化订单交付周期、产品标准化等建设性建议；
3梳理公司产品报价体系，简化产品报价结构，提升下单效率；
六、研发 plm 、销售 crm 推进
1梳理产品研发流程，完成门窗产品研发体系；
2整理产品资料体系，完善产品 bom 结构；
3实施产品研发全生命周期管理，加快公司产品研发节奏；
4客户资源池构建与分配管理；
七、财务管理/人力资源
1协助财务部推进销售应收、供应链应付、财务结算流程，
2实施企业生产成本核算与管控体系，推进生产与仓库的标准化领料，控制公司物料损耗 ；
3人力资源管理项目实施，提升企业人力资源管理系统化、规范化；
4企业业务流程体系优化、固化的管理与推进；
工作业绩：
1物料 mrp （需求计划）蓝图设计与模块推进落地；
2 aps （主计划）计划蓝图设计与模块推进落地；
3 mto 订单拆单模块建库与落地；
4 wms （仓储）蓝图设计与模块推进落地；
5 scm （供应链）蓝图设计与模块推进落地；
6金蝶、用友财务应收、应付、总帐、固定资产模块推进与落地；
7公司弱电网络布局设计、安全管理设计与实施；
8公司网络办公设备管理与维护，公司硬件设施全面优化；
9 hr 软件模块推进与落地；
10 研发 plm 模块推进与落地；
11 营销 crm 模块推进与落地；
12 erp 模块推进与落地；
13 mes 模块推进与落地；
14 erp、mes、wms、scm 、财务、人力资源软件使用满意度达 92%+；
15 公司整体软件使用度 80%+；
16 公司网络安全管理多年 0事故率；
17 软件项目上线准时率 82%；
18 装配自动线布局与优化实施落地，生产周期由 15 天缩短至 7天；
19 制造流程全面无纸化落地，a4 纸使用成本节约 80%；
20 系统与硬件设备联网对接实施与落地，企业自动化生产率提升 50%+；
21 梳理企业微信 oa 流程，建立各项信息化审批流；
22 建立项目管理，信息化管理各项流程体系与考核体系；
23 组织各信息软件知识培训与考核体系，员工软件合格使用率 100%；

工作描述：、公司年度生产计划编制与拟定。周度计划、月度计划达成分析与目标改进。通过年度生产计划落实与销售实际情况，不断调整月度生产计划，使生产 计划更符合市场销售需要。
2、梳理车间工序产能匹配，结合 jit 管理特点，建立并推动符合公司的生产计划运作流程。通过不断强化产品配套性，逐步提升产品准时交付，产品交期达成 率由原来的43%提升至85%以上。
3、订单流程管控梳理，推进订单管制的实施与监督析，降低产品库存积压，加快资金周转。推进公司订单评审流程，明确各部门责任，使公司供应链平台运行更加顺畅与有效。
4、物料库存控制,领料标准化控制,物料请购控制方案的制定与推行。整理产品 bom 资料，建立精准的物料需求计划与标准化领料策略并落地。
5、梳理品控体系，协助总经理重建公司品质管理机制，完善品管监督，推动公司品质成本控制与分析。针对公司品控体系做出长达2万余字的分析报告。从现状、存在的问题与改善方案等做了详细的阐述。并协助总经理重新梳理品控架构，建立了相关品质管控制度与绩效。
6、ｅｒｐ项目推进负责人，主导ｅｒｐ系统推进．实施和完善。制定 erp 推行方案，并实施。公司新的 erp 确定到上线成功，仅花费4月余时间。目前正主导第二期的推行与实施工作。

工作描述：1.参与公司年度生产计划分析、产能分析、工艺分析、销售计划分析、产能人力分析与年度生产计划、月度生产计划的的拟定。
2.参与主生产计划的编排与流水线小生产计划的监控和异常协调。 逐步改变公司生产计划以产品调整瓶颈工序的现状，公司生产周期过长的现状得到改善和缩短。
3.参与公司生产体系产能平衡的宏观调控与协调。对公司各项生产目标的达成分析和改进目标的拟定与推进。
4.参与在线半成品进行分析与监控。合理降低公司在线产品流通,加快公司资金周转。
5参与.建立物料计划评估与计划编制,使物料计划与生产计划更吻合,物料库存得到合理降低。
6.产量与成本、品质监控，流水线产能匹配与瓶颈工序产能监控。清查流水线现场管理问题,推进在线积压、订单积压、库存积压的清理。跟进在线生产完成情况,及时化解瓶颈工序,提升生产效率。
7.梳理外协管理漏洞,建立建全外协管理规定。制定外协管理规定,有针对性的加强外协管理人员培训,外协厂数量同去年持平的情况下,外协产量得到大幅度的提升。
8.协助总监完善公司生产计划工作流程，组织召开公司生产计划经营会议，提升公司供应链的沟通效率。
9.检查订单生产匹配性,就营销下单平稳性进行监控,协调研发部根据公司生产线工艺、生产能力特点开发出即满足生产又适合市场的平衡性产品 。
10.监控erp生产数据录入的准确性和及时性.提出流水线各工序完工即时录入系统的可行性分析。建议单件流与小流水结合的可能分析及系统模拟操作分析的跟进 。
11. 供应商开发与绩效管理；
12. erp项目实施与管理；

工作描述：1、物料、半成品进出仓管理，协助经理推行标准领料制度。
2、呆滞物料管理，采用替代利用、深加工、退供应商等方法充分利用呆滞物料。
3、库存控制管理，对呆滞料、囤积物料形成原因进行分析与监控。监控与督导库存安全管理。
4、bom成本管理，采用标准bom领料，加强补料审核与原因分析。
5、物料需求计划统畴，不断完善erp标准采购。
6、欠料管理，强化物料异常责任，明确责任人，及时解决物料异常。
7、 从学习到熟悉到熟练的操作erp物料管理系统。初步了解erp生产管理系统。
8、协助pmc经理完善erp系统。落实并审查bom资料制定,跟进和处理物控、财务上系统中所遇到的问题,权责无法处理的事项及时上报。
9、战略物料分析与采购周期分析评估。
10、协助经理进行仓库物料配送管理，建立配送物料齐备异常报表。
11、强化盘点管理，巡盘、抽盘、月盘、年终盘点等方式加强库存物料准确性监督。
12、进出仓单据数据日清日毕的管理模式推进。
13、仓库5s管理的推行与监控。