基本信息
- 姓 名:吴海涛
- 性 别:男
- 年 龄:53岁
- 身 高:172CM
- 籍 贯:辽宁沈阳
- 现居住地:辽宁沈阳
- 婚姻状况:已婚
- 工作经验:26年
- 学 历:专科
- 电脑水平:熟练
求职意向
自我评价
1.熟悉家具制造业经营管理所有流程;能科学化、规范化、标准化、高效化制定企业流程;指挥、实施、分解、落实、监督、考核
2.工作中具备较强的责任心和工作协调能力,熟悉精益指标和生产流程和管理、oee应用。
3.精通实木/板式等家具的工艺结构及设计及生产质量标准;从事家具业二十多年。具有良好的管理组织能力,沟通力,协调能力,适应能力、决策能力、生产管理、决策能力、生产计划与物料控制、提高生产效率、控制生产浪费。
4、对连锁酒店家具(华住,亚朵,东呈,锦江、尚美等)、单体酒店和公区(售楼处、洗浴,汤泉)等固装家具工艺与生产标准,极其了解, “ 专业” 。精通深化设计.
5、熟悉免漆板和油漆产品、软包,五金家具产品工艺。我精通深化设计,熟悉定?家具风格款式工艺规范,熟悉各部门的流程与衔接、岗位职责,人才的培养与选 拔。对家具生产线精益生产体系的搭建与应用,对精益生产7个0标准及推动和拉动式生产,非常有心得。对产品报价,成本分析,接单,提料、测尺,深化,生产,品控、物流,交付,验收等流程的制定与应用。
技能专长
可以完成:1) 家具厂从建厂到厂房布局——设备选购——生产流水线布置——流程设计——制度建立、精益生产体系运行;并可以根据生产特点招聘、培养、选拔、优秀的管理和技术人员。对制造型企业的整体运作程序有全面的认识,熟悉各部门之间的协调运行,对工厂的整体调整,工作效率的提高有成功经验。 2)主管生产、设计、采购、库房、质检生产各部门。
教育背景
工作经历
- 公司名称:沈阳宏图发展家具有限公司
- 公司性质:私营企业
- 担任职位:厂长
- 时间范围:2018年9月 - 至今
工作描述:1、制定公司各时期的生产计划并排程、组织、实施、分解、落实。
2、所属生产系统质量控制及6s管理、mwd三级管理及iso管理体系及标准应用及落实。
3、按时考核所属各部的工作落实情况;制定和落实本系统各项规章制度,使生产系统制度化、程序化、规范化、标准化。
4、生产过程中各工序的物料控制,原材料的合理利用、降损、可回收材料使用与处理并达标。
5、所属部门的设备、设施、工具、用品、维修、保养,提高使用年限。。
6、生产工艺及结构改进、推新,实现科学化、流水化作业提高产能和效率。
7、定期定时组织召开各种生产会议并落实及传达公司和其它工作任务;并监督各部工作任务的执行情况查找、分析、解决工作中出现的各类问题。。
8、所属各部的废物的有效管理,充分利用生产物资和能源,保持生产、操作、卫生环境;确保各项目标的实现。
9、监督考核所属各部的管理、技术、生产人员的工作绩效,发挥和调动全员的积极、主动、创造性,培养和选拔优秀人才。
- 公司名称:沈阳澳莱雅家具有限公司
- 公司性质:私营企业
- 担任职位:生产副总
- 时间范围:2016年4月 - 2018年8月
工作描述:1、制定公司各时期的生产计划并排程、组织、实施、分解、落实。
2、所属生产系统质量控制及6s管理、mwd三级管理及iso管理体系及标准应用及落实。
3、按时考核所属各部的工作落实情况;制定和落实本系统各项规章制度,使生产系统制度化、程序化、规范化、标准化。
4、生产过程中各工序的物料控制,原材料的合理利用、降损、可回收材料使用与处理并达标。
5、所属部门的设备、设施、工具、用品、维修、保养,提高使用年限。。
6、生产工艺及结构改进、推新,实现科学化、流水化作业提高产能和效率。
7、定期定时组织召开各种生产会议并落实及传达公司和其它工作任务;并监督各部工作任务的执行情况查找、分析、解决工作中出现的各类问题。。
8、所属各部的废物的有效管理,充分利用生产物资和能源,保持生产、操作、卫生环境;确保各项目标的实现。
9、监督考核所属各部的管理、技术、生产人员的工作绩效,发挥和调动全员的积极、主动、创造性,培养和选拔优秀人才。
- 公司名称:沈阳欣雅家具制造有限公司
- 公司性质:私营企业
- 担任职位:研发生产总监
- 时间范围:2012年5月 - 2016年1月
工作描述:1、制定公司各时期的生产计划并排程、组织、实施、分解、落实。
2、所属生产系统质量控制及6s管理、mwd三级管理及iso管理体系及标准应用及落实。
3、按时考核所属各部的工作落实情况;制定和落实本系统各项规章制度,使生产系统制度化、程序化、规范化、标准化。
4、生产过程中各工序的物料控制,原材料的合理利用、降损、可回收材料使用与处理并达标。
5、所属部门的设备、设施、工具、用品、维修、保养,提高使用年限。。
6、生产工艺及结构改进、推新,实现科学化、流水化作业提高产能和效率。
7、定期定时组织召开各种生产会议并落实及传达公司和其它工作任务;并监督各部工作任务的执行情况查找、分析、解决工作中出现的各类问题。。
8、所属各部的废物的有效管理,充分利用生产物资和能源,保持生产、操作、卫生环境;确保各项目标的实现。
9、监督考核所属各部的管理、技术、生产人员的工作绩效,发挥和调动全员的积极、主动、创造性,培养和选拔优秀人才。
- 公司名称:铭诚木业
- 公司性质:私营企业
- 担任职位:工艺结构生产厂长
- 时间范围:2009年4月 - 2012年3月
工作描述:1、负责公司全面经营管理;制定各时期的经营、生产计划并指挥、组织、分解、落实、实施、监督、考核。
2、所属生产系统质量控制及6s管理、mwd三级管理及iso管理体系及标准应用及落实。
3、按时考核所属各部的工作落实情况;制定和落实本系统各项规章制度,使生产系统制度化、程序化、规范化、标准化。
4、生产过程中各工序的物料控制,原材料的合理利用、降损、可回收材料使用与处理并达标。
5、所属部门的设备、设施、工具、用品、维修、保养,提高使用年限。。
6、生产工艺及结构改进、推新,实现科学化、流水化作业提高产能和效率。
7、定期定时组织召开各种生产会议并落实及传达公司和其它工作任务;并监督各部工作任务的执行情况查找、分析、解决工作中出现的各类问题。。
8、所属各部的废物的有效管理,充分利用生产物资和能源,保持生产、操作、卫生环境;确保各项目标的实现。
9、监督考核所属各部的管理、技术、生产人员的工作绩效,发挥和调动全员的积极、主动、创造性,培养和选拔优秀人才。
10、对公司的资本运作和资金使用进行严格把关,合理调度和使用资金,使企业的资金积累、固定资产,企业的
- 公司名称:瑞嘉木业
- 公司性质:私营企业
- 担任职位:生产研发部经理
- 时间范围:2008年3月 - 2010年10月
工作描述:1、生产计划排程及人力、物力合理调配。
2、生产质量控制及6s管理、ie管理及,qc七大手法。
3、组织和沟通协调生产各部门工作。
4、原材料的合理利用、降损、可回收材料使用与处理。
5、安全生产与设备维护。
6、生产工艺及结构改进。
7、定期定时组织召开生产会。
8、生产档案的建立与保存。
9、mwd三级计划排程。
- 公司名称:宏元木业
- 公司性质:私营企业
- 担任职位:设计开发部长
- 时间范围:2004年8月 - 2008年3月
工作描述:1、产品设计、包装及产品开发。
2、生产图纸及料单、材料限额制做。
3、产品材料成本计算,生产技术指导书的制定。、
4、生产工艺指导建立,工艺流程改定。
5、所属部门人员的工作分配、完成、监督、考核、绩效。
6、技术档案的建立及其它文件档案的整理、分析、下发与保存。
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