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吴海涛 - 简历(NO:1059251)
基本信息
求职意向
自我评价
技能专长
教育背景
工作经历
  • 公司名称:沈阳宏图发展家具有限公司
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:厂长
  • 时间范围:2018年9月 - 至今
  • 工作描述:1、制定公司各时期的生产计划并排程、组织、实施、分解、落实。
    2、所属生产系统质量控制及6s管理、mwd三级管理及iso管理体系及标准应用及落实。
    3、按时考核所属各部的工作落实情况;制定和落实本系统各项规章制度,使生产系统制度化、程序化、规范化、标准化。
    4、生产过程中各工序的物料控制,原材料的合理利用、降损、可回收材料使用与处理并达标。
    5、所属部门的设备、设施、工具、用品、维修、保养,提高使用年限。。
    6、生产工艺及结构改进、推新,实现科学化、流水化作业提高产能和效率。
    7、定期定时组织召开各种生产会议并落实及传达公司和其它工作任务;并监督各部工作任务的执行情况查找、分析、解决工作中出现的各类问题。。
    8、所属各部的废物的有效管理,充分利用生产物资和能源,保持生产、操作、卫生环境;确保各项目标的实现。
    9、监督考核所属各部的管理、技术、生产人员的工作绩效,发挥和调动全员的积极、主动、创造性,培养和选拔优秀人才。
  • 公司名称:沈阳澳莱雅家具有限公司
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:生产副总
  • 时间范围:2016年4月 - 2018年8月
  • 工作描述:1、制定公司各时期的生产计划并排程、组织、实施、分解、落实。
    2、所属生产系统质量控制及6s管理、mwd三级管理及iso管理体系及标准应用及落实。
    3、按时考核所属各部的工作落实情况;制定和落实本系统各项规章制度,使生产系统制度化、程序化、规范化、标准化。
    4、生产过程中各工序的物料控制,原材料的合理利用、降损、可回收材料使用与处理并达标。
    5、所属部门的设备、设施、工具、用品、维修、保养,提高使用年限。。
    6、生产工艺及结构改进、推新,实现科学化、流水化作业提高产能和效率。
    7、定期定时组织召开各种生产会议并落实及传达公司和其它工作任务;并监督各部工作任务的执行情况查找、分析、解决工作中出现的各类问题。。
    8、所属各部的废物的有效管理,充分利用生产物资和能源,保持生产、操作、卫生环境;确保各项目标的实现。
    9、监督考核所属各部的管理、技术、生产人员的工作绩效,发挥和调动全员的积极、主动、创造性,培养和选拔优秀人才。
  • 公司名称:沈阳欣雅家具制造有限公司
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:研发生产总监
  • 时间范围:2012年5月 - 2016年1月
  • 工作描述:1、制定公司各时期的生产计划并排程、组织、实施、分解、落实。
    2、所属生产系统质量控制及6s管理、mwd三级管理及iso管理体系及标准应用及落实。
    3、按时考核所属各部的工作落实情况;制定和落实本系统各项规章制度,使生产系统制度化、程序化、规范化、标准化。
    4、生产过程中各工序的物料控制,原材料的合理利用、降损、可回收材料使用与处理并达标。
    5、所属部门的设备、设施、工具、用品、维修、保养,提高使用年限。。
    6、生产工艺及结构改进、推新,实现科学化、流水化作业提高产能和效率。
    7、定期定时组织召开各种生产会议并落实及传达公司和其它工作任务;并监督各部工作任务的执行情况查找、分析、解决工作中出现的各类问题。。
    8、所属各部的废物的有效管理,充分利用生产物资和能源,保持生产、操作、卫生环境;确保各项目标的实现。
    9、监督考核所属各部的管理、技术、生产人员的工作绩效,发挥和调动全员的积极、主动、创造性,培养和选拔优秀人才。
  • 公司名称:铭诚木业
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:工艺结构生产厂长
  • 时间范围:2009年4月 - 2012年3月
  • 工作描述:1、负责公司全面经营管理;制定各时期的经营、生产计划并指挥、组织、分解、落实、实施、监督、考核。
    2、所属生产系统质量控制及6s管理、mwd三级管理及iso管理体系及标准应用及落实。
    3、按时考核所属各部的工作落实情况;制定和落实本系统各项规章制度,使生产系统制度化、程序化、规范化、标准化。
    4、生产过程中各工序的物料控制,原材料的合理利用、降损、可回收材料使用与处理并达标。
    5、所属部门的设备、设施、工具、用品、维修、保养,提高使用年限。。
    6、生产工艺及结构改进、推新,实现科学化、流水化作业提高产能和效率。
    7、定期定时组织召开各种生产会议并落实及传达公司和其它工作任务;并监督各部工作任务的执行情况查找、分析、解决工作中出现的各类问题。。
    8、所属各部的废物的有效管理,充分利用生产物资和能源,保持生产、操作、卫生环境;确保各项目标的实现。
    9、监督考核所属各部的管理、技术、生产人员的工作绩效,发挥和调动全员的积极、主动、创造性,培养和选拔优秀人才。
    10、对公司的资本运作和资金使用进行严格把关,合理调度和使用资金,使企业的资金积累、固定资产,企业的
  • 公司名称:瑞嘉木业
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:生产研发部经理
  • 时间范围:2008年3月 - 2010年10月
  • 工作描述:1、生产计划排程及人力、物力合理调配。
    2、生产质量控制及6s管理、ie管理及,qc七大手法。
    3、组织和沟通协调生产各部门工作。
    4、原材料的合理利用、降损、可回收材料使用与处理。
    5、安全生产与设备维护。
    6、生产工艺及结构改进。
    7、定期定时组织召开生产会。
    8、生产档案的建立与保存。
    9、mwd三级计划排程。
  • 公司名称:宏元木业
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:设计开发部长
  • 时间范围:2004年8月 - 2008年3月
  • 工作描述:1、产品设计、包装及产品开发。
    2、生产图纸及料单、材料限额制做。
    3、产品材料成本计算,生产技术指导书的制定。、
    4、生产工艺指导建立,工艺流程改定。
    5、所属部门人员的工作分配、完成、监督、考核、绩效。
    6、技术档案的建立及其它文件档案的整理、分析、下发与保存。
  • 公司名称:广东省东莞市
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:设计
  • 时间范围:2000年7月 - 2004年3月
  • 工作描述:1、产品设计、包装及产品开发。 2、生产图纸及料单、材料限额制做。 3、产品材料成本计算。 4、技术文件的制定及存档。 5、生产工艺指导书的制定,工艺流程改革推新。
联系方式

一二六家具人才网(126job.net) TEL:0757-23882666