基本信息
- 姓 名：陈泽彪
- 性 别：男
- 年 龄：46岁
- 身 高：165CM
- 籍 贯：四川南充
- 现居住地：广东东莞
- 婚姻状况：已婚
- 工作经验：27年
- 学 历：专科
- 电脑水平：一般
求职意向
- 到职时间：可随时到岗
- 待遇要求：20000元以上/月；需要提供住房
- 岗位名称：厂长／经理／总监
- 行业类别：软体家具
- 工作地区：广东东莞；广东佛山；广东惠州
其他要求：面谈
自我评价
优势亮点
1、工作背景：
20年软体家具战略研发与生产管理专家 | 精通产品商业化与成本节降 | 致力于以技术创新驱动盈利增
长。
2、个人概述：
资深软体家具领域专家，拥有20年行业积淀（12年生产统筹+8年研发管理），兼具龙头企业（如敏
华、慕思、全友）的实战经验与全局视野。擅长从0到1构建研发体系、制定产品战略，并通过精益
研发管理与跨部门协同，成功主导数千款：沙发、软床、床垫从概念到商业化落地的全流程。专注于
将技术优势转化为市场胜势，曾实现生产成本节降10%-15%，人效提升达167%，年化节约成本超千
万。具备强大的团队领导力和商业意识，是连接技术、生产与市场的关键桥梁。
3、核心优势：
战略与商业思维：产品战略规划 | 技术路线制定 | 市场与用户洞察 | 产品生命周期管理 | 预算与roi
分析。
研发与创新管理：全链路研发管理（npi） | 成本价值工程（vave） | 材料科学与应用 | 工艺与结构
创新 | 精益生产（lean）。
领导与协同能力：高性能研发团队建设 | 跨部门（市场、销售、生产）协同 | 供应商与技术资源整合
| 培训体系搭建。
教育背景
工作经历
- 公司名称：金海马家具有限公司
- 公司性质：私营企业
- 担任职位：研发部总监
- 时间范围：2023年9月 - 2025年8月
工作描述：1.战略规划：主导制定公司中长期产品战略与年度研发计划，对齐公司经营目标，确立高端线、流量
款等不同产品线的技术实施方案与资源投入。2.技术决策：负责核心技术管理与评审，主导重大技术
决策，确保技术前瞻性与落地可行性，构建产品技术壁垒。3.团队与创新：管理30+人研发团队，通
过目标管理、专业培训与激励机制，提升团队创新效率与成果转化率。4.商业价值直接贡献：主导8
月展会新品研发项目，其产品竞争力成功吸引意向经销商30+，并促成新签经销商17+，超额完成公
司战略目标20+，直接证明研发对市场开拓的推动力。5.有给索菲亚、舒达、欧派、慕思四家公司
oem过沙发/软床/床垫的工作经验。
- 公司名称：斯可馨家具有限公司
- 公司性质：私营企业
- 担任职位：研发部副总监
- 时间范围：2023年4月 - 2023年9月
工作描述：1、体系搭建：从0到1构建华西与华南区域研发中心组织架构，奠定集团化研发管理基础。2、组织
制定集团产品战略，参与产品定价策略和推广策略；3、全面负责产品项目立项，研发方案提报、产
品设计、样品制作及跟踪协调、过程评审；4、统筹年度产品开发、产品管理策略，不断推出新品，
确保展厅呈现效果等工作；5、全面梳理公司产品线链条，负责公司常规产品优化、升级、迭代；
6、全面负责研发中心的团队建设、日常管理及人才培养；7、对产品的市场表现和财务表现负责；
8、熟练掌握《家具设计》、《家具制作工艺》、《室内色彩》等基础知识
9、熟悉8年以上软体家具外观设计评审经验，10年以上的团队管理经验，3年以上大型家具软体研发
负责人经验；
10、熟知各类软体家具风格、市场定位，各类软体家具结构及工艺制作流程；
11、具备独立研发与设计产品外观的能力；
12、具备极强的商业思维、敏锐的洞察力和市场分析能力；
- 公司名称：慕思寝具有限公司
- 公司性质：民营企业
- 担任职位：研发经理
- 时间范围：2019年10月 - 2022年11月
工作描述：负责公司软体家具（沙发）研发管理工作
工作概述：负责公司软体家具研发管理工作。
新品开发：主导样品从企划、策划、详设、打样到小试的全过程管理，从市场认知、生产技术、产
品成本等方面把控研发质量，参与新品沙发样品评审共计563款，通过率约68.4%，新品试生产导入
共375款，淘汰率约5%。
工艺管理：定期检查和更新产品工艺资料，在岗期间对于工艺资料格式不正确、结构漏表示、建错
材料等类型的错漏，共408项予以修正更新；定期组织工艺纪律检查、工艺流程及规范培训，把控工。艺变更，从技术端确保产品质量达到行业先进水平。
产品改善：收集老产品市场反馈意见，结合降本要求，提出结构优化和原材料替代方案，保持产品
市场竞争力。
生产支持：为生产部门提供技术指导，撰写和优化产品生产操作sop，为各工序提供最便捷落地的操作方案，为车间提供技术解决方案，协同实现质量、人效持续提升和成本控压的目标。
- 公司名称：中亿家具责任有限公司
- 公司性质：私营企业
- 担任职位：软体事业部经理
- 时间范围：2017年7月 - 2019年9月
工作描述：统筹软体家具产品研发马生产运营管理工作
主要成绩：
1、标准化建设：从0-1构建研发、生产、设备、安全、环保等制度体系，将责任层层下放，采用培
训、巡检、考核持续固化管理要求，逐步扭转简单粗放的管理形态，培养各级人员精益管理意识。
2、技术统筹：拟定年度/季度技术工作规划，明晰各节点工作方向，并量化目标和实施路径。主导公
司旗下4大品牌共28个全系产品研发管理工作，负责从产品选型、设计方案评审、试产导入到产品上
市优化的全过程技术管理。开发各类新材料约12件，在品控达标的前提下，节降产品成本10%。
3、生产提效：凭借丰富的生产管理经验，成功复刻敏华等行业成熟企业管理精要，将本厂原400万不
到的月产值最高提升到约2000千万。
4、销售支持：主导研发产品卖点提炼，定期组织销售团队及经销商开展培训，亲自负责核心商家培
训工作。每年处理售后事项约130+，为企业避免退换货损失约90w/年，同时配合销售团队维护和挽
回客情关系。
- 公司名称：敏华控股
- 公司性质：民营企业
- 担任职位：制造部厂长
- 时间范围：2010年4月 - 2014年7月
工作描述：负责沙发产品生产运营，统筹生产厂全面管理工作。
主要成绩：
1、生产绩效：通过科学组织排产、产线优化、人员操作技能强化及管理责任下沉，所辖期间产量最
高提升75%，人均日产量最高提升1.67倍，良品率由70%提升到95%，安全、消防事故为0。
2、技术增效：主导自动裁皮机引进，构建流水线生产模式，着力设备和工艺流程优化，将生产厂产
能扩大近2倍。狠抓精益化生产管理，钻展用料用量优化、产品结构优化和原材料替代方案，每季度
为公司节降生产成本1000w+。
3、人员管理：通过日常工作观察和培训考核，对所辖每位员工技能、安全意识、工作态度悉数掌
握。针对性开展操作技能、思想意识培训，建设正向和谐的文化氛围，全面推动技能强化和人效提
升，切实提高人均收入水平，促进员工梯队稳定发展。
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