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陆国强 - 简历(NO:1117247)
基本信息
求职意向
过人之处
技能专长
教育背景
工作经历
  • 公司名称:天成森林家具有限公司
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:备料主管
  • 时间范围:2015年4月 - 至今
  • 工作描述:最重要的12种品格
    1
    忠诚
    1.站在老板的立场上思考问题;

    2.与上级分享你的想法;

    3.时刻维护公司的利益;

    4.琢磨为公司赚钱;

    5.在外界诱惑面前经得起考验。

    2
    敬业
    1.工作的目的不仅仅在于报酬;

    2.提供超出报酬的服务与努力;

    3.乐意为工作作出个人牺牲;

    4.重视工作中的每一个细节。

    3
    积极
    1.从“要我做”到“我要做”;

    2.主动分担一些“分外”事;

    3.先做后说,给上司惊喜;

    4.学会毛遂自荐;

    5.高标准要求:要求一步,做到三步;

    6.拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

    4
    负责
    1.责任的核心在于责任心;

    2.把每一件小事都做好;

    3.言必信,行必果;

    4.错就是错,绝对不要找借口;

    5.让问题的皮球止于你;

    6.不因一点疏忽而铸成大错。

    5
    效率
    1.跟穷忙瞎忙说“再见”;

    2.心无旁骛,专心致志;

    3.量化、细化每天的工作;

    4.拖延是最狠毒的职业杀手;

    5.牢记优先,要事第一;

    6.防止完美主义成为效率的大敌。

    6
    结果
    1.一开始就要想怎样把事情做成;

    2.办法永远要比问题多;

    3.聪明地工作而不仅仅是努力工作;

    4.没有条件,就创造条件;

    5.把任务完成得超出预期。

    7
    沟通
    1.沟通和八卦是两回事;

    2.不说和说得过多都是一种错;

    3.带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;

    4.培养接受批评的情商;

    5.胸怀大局,既报喜也报忧;

    6.内部可以有矛盾,对外一定要一致。

    8
    团队
    1.滴水融入大海,个人融入团队;

    2.服从总体安排;

    3.遵守纪律才能保证战斗力;

    4.不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;

    5.多为别人、为团队考虑。

    9
    进取
    1.以空杯心态去学习、去汲取;

    2.不要总生气,而要争气;

    3.不要一年经验重复用十年;

    4.挤时间给自己“增高”、“充电”;

    5.发展自己的“比较优势”;

    6.挑战自我,未雨绸缪。

    10
    低调
    1.不要邀功请赏;

    2.克服“大材小用”的心理;

    3.不要摆架子耍资格;

    4.凡是人,皆须敬;

    5.努力做到名实相符,要配得上自己的位置;

    6.成绩只是开始,荣誉当作动力。

    11
    成本
    1.报销账目,一定要诚信;

    2.不耍小聪明,不贪小便宜;

    3.不浪费公司的资源,哪怕是一张纸;

    4.珍惜工作的每一分钟时间;

    5.每付出成本,都要力争最大收益;

    6.记住:省下的,就是利润!

    12
    感恩
    1.老板给了你饭碗;

    2.工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;

    3.同事给了你工作中的配合;

    4.对手让你看到距离和发展空间;

    5.批评者让你不断完善自我。
  • 公司名称:宏宇木业有限公司
  • 公司性质:外资企业
  • 担任职位:备料主管
  • 时间范围:2014年12月 - 2015年3月
  • 工作描述:教人带人是管理的核心,所谓管理,是指有效益的,有效率的透过他人的工作来完成自已的工作。也就是借力!教人属基础的管人方式,带人属中级管人方式,而领导服人则属于高级管人方式。
      做事很简单,因为只针对没有思想的机器或材料。但管人就不哪样了。因为人是有思想,有头脑的。他可以当面说好,背后完全不照你交代的哪样去做。言与行不一致,当面承诺百分百,背后,打折扣。因为啥原因?没听懂你交代的意图,没领会,或者不认同你所讲的。所以,叫“德服,才服,力服”。“心服口服”“口服心不服”“口不服心也不服”其中,心服口服才是管人最高境界!
      管理:是组织按照共同的目标,有带队的领头,集体参与的一项集体活动。所以,存在教人,带人的问题。集体里每个个体的知识,经验,能力,专长,岗位是不一样的。所以,要区别对待!下面从教人,带人,服人三个方面进行阐述。
      第一、教人如何教?有哪几种方式?怎么教?啥时候用啥方式教?这是技术也是艺术!一般刚进厂的,教育应该是首先带着他让他了解公司的整个情况,包括规模,产品,工作时间,吃住,打卡考勤,各个车间,办公部门。态度应该是轻松,主动,这样才容易让新人容易接受和接纳的。做事时,要先了解其所长,用人所长。生手的话,就要让他先了解本岗位的作业标准,作业流程。哪些事找谁处理?出了问题怎么办?就这样简单。吃住也要过问一下,安排其他下属带着去人事行政部门办妥。中高层的教导,一般采用外聘老师,专家讲课,组织中高层看专家的视频最省钱,野外拓展训练这些方式来进行了。
      第二、教人的方式:1、口头介绍;2、集体讲课;3、现场讲解;4、手把手示范;5、检查查其掌握情况。口头介绍适用于刚入职时,对单个的,集体的均有效。集体讲课,就需要事先准备好课件,现在有ppt,视频,也可以用word文档。现场讲解,针对文化程度较低的很有效。让他们能直观了解产品,材料,产品的合格与不良,不良如何处理,有异常如何处理,机器应该怎样操作?操作过程应注意事项。瑞丰木业教人,教员工有秘不示人的“三个五”方法。叫:1、口头讲五次,亲自操作示范五次。2、手把手亲自教新员工做五次。3、新员工独立上机作业五次,指导者在旁边看其操作五次。对其存在的问题,现场点评、纠正。使其尽快进入状态。当然,教人,现在的方式和花样更多了,更先进了。如用“yy”穿上马甲,在群里,用语音对全国各地学员都能讲课,教人了。还有,在微信群里,泰海集团长江商法刘长江他们用微信语音,全国布法了。也有网上用视频异地,跨省和城市讲课的。
      教人需注意事项:就是要分人,聪明人,悟性高的下属采用点到为止,差一些的,就要用心,细致,累一些了。单个人采用个别指导,集体采用团队讲课,现场示范。这样更省时,省钱,省事。
      第三、带人的方式:①公平,公正,②分工合理。③对事不对人。④公开⑤以理以德服人 要做到这些,管理者就需要对下属的长处,短处,做事能力,做人的特点和短处有相当的了解。在分工,安排工作时,才能做到心中有数,不出错或少出错。比如:分工合理,难做的产品,工价高的产品或工序,计件分工时,就需要综合考虑。各组,各班大致工作量和工价相当,这样下属才会服。出现安排下去的事,完成不了,或不断出现状况。当然,工作安排完后,管理者需要去跟踪和检查了。出现异常后,要对异常进行调查和了解,进行检讨。针对事情说事,少去公开指责。公开:对顽固不听的,多次犯相同错误的,教了不改的,就需要按规定处罚,以示警告。而对于高层领导,做老板的就应做到“彰功于公堂,委过于私室”“未施恩,少发威”很多老板所犯错误,就上面两点。做管理的,哪些事宜公开,哪些事不宜公开是门学问。好的成绩,表现,个人事迹要公开宣传。这样团队才有激励性,才有动力。工作中出了大问题,对公司造成重大损失的。除了要调查原因,找到纠正和预防措施,进行检讨外,按规定进行必要处罚是必要的。否则,不能起到警示作用。最后,虽然管理人是按规章制度,但制度是死的,人是活的。所以,根本的方法,带人需要以理服人,以德服人。优秀的公司做法,处理人之前,必定先调查,要求出问题部门或个人提交报告。然后,再处理人。体现对人的尊重和重视。这叫文化!而绝大多数公司某个部门,某个人出现问题后。直接由人事行政或监察部处罚了事。这就叫传说中的“以罚代管”,民企通病!直接后果就是:人员进进出出。天天在群里,网上求人招人。既然现在人如此难招,为什么不在学习“带人、教人、服人、领导人”几个方面多抽点空学习一下?呵呵
      第四、服人:①教人,带人是服人的基础,有了前两个基础。才能带来服人的结果。古训“德服为上,才服为中,力服为下”但实际工作中,相当难做到德才均服人的。因为团队中往往有“刺头、抬杠”之人。而且,站在管理角度讲,做管理的难免会有下面细节难以做到完全了解的,专业方面,绝大多数高层管理,不可能企业几十个,上百个岗位均精通。所以,大多数企业工厂管理安排下去工作,会有难以百分之百落地执行的原因,就在于此。
      ②“德才”服人属“文”治。以力服人属“武”治,做为管人的补充。工作目的,道理,过程均给下属讲明白了,下属也听明白了,但就是不听。或者那些“刺头”有背景,有关系,有能力的下属公开抬杠怎么办?这时,就要骂人了。否则,活没法干!再不听,就罚了,仍不行,换人了!就这几招。处罚下属,需要注意就是必须有规定,按规定罚人。否则,就叫“乱罚”“以罚代管”。
      ③威严和权威;威严和权威对管理者相当重要,威严就是不可侵犯,畏惧三分。所以,大多数管理者平时极少跟下属走得近的原因。因为下属对你不了解,所以,会有三分畏惧。不知你葫芦里卖什么药?当然会有些怕你了。权威:啥叫立威?“文”的权威,如下属处理不了的问题,你帮助他搞定了。下属、同事请教你的问题,你帮助他完成了。这叫文的权威!如果“刺头、抬杠”的能人,下属,同事公开叫板,怎么办?如果你是对的,按规定来办,对不听工作安排的下级,如果不会,就要教了,会了仍不听,就要骂了,不动的话,要罚了。这叫立威!如果管理者错了,哪就要认错。管理者或很多空降兵失败的根源就在威严和权威上失败。深层的原因,与老板的信任、授权和公司治理水平有关。中小企业这方面对管理者要求少,但也是最需要的。大企业对管理者要求高。因为挑人科学,严格的原因,往往这方面做得好。能树立权威威严的公司一般人事较强。比如,工资制度合理科学,人才市场或招人渠道好,容易招进人。所以,管理者就有底气管人。如果像一些民企,连人事部门或人事招聘专员都没有的中小厂。管理者根本没法树啥权,立啥威了!都是哄着下属去干活。从管理和用人两方力量对比来进行分析的威严和权威了。中小企业相当多厂是不需要威严和权威的。只要听话就行,不听话就哄着下属做。所以,此时,管理不成其为管理了。
      ④、沟通在服人中的作用;沟通能力对做管理的相当重要,如果做了多年管理,仍未学会沟通技巧,哪算未学到家了。全友教的“360度沟通”,意思是,上下左右全都要沟通到位。工作中,如何沟通?
      a:一般中小企业,都采用口头报告,会说不会写,相当普遍。它的好处,及时。但它有坏处,就是出了问题难以调查,追溯,推卸责任。处罚时,个个说,他没给我讲,我不知道,查无实据。
      b:所以,iso里面要求“做你所说,写你所说,说你所做”便于查核和追溯;便于统计和分析,也便于管理者改善。所以,一般规范的厂的管理沟通,要求写报表,写总结和报告,就是这道理。
      c:会议:开会一般是传递信息,安排工作,了解各部门问题,采用最普遍的沟通方法。我记得年轻时,台湾厂里:开会前,各部门经理均在会前半天专门会私下沟通:今天下午会议我提哪些问题,你提哪些问题,哪些问题不能提,这是经验了。否则,会挨老板骂、罚的!
      d:邮件:台湾、香港厂最常用的沟通方式,需要注意的是:发邮件时,直接要求跨部门,或安排下属做的事,发的时候是有区别的。跨部门的事需要知会cc给双方的上级。而安排下属的事,则不需要或视情况告知上级。上级有要求的需要告知,无要求的可以不告知。跨部门之间有问题,可以事先私下沟通处理,处理不了,方才报告上级。否则,两个部门头头不仅影响关系,还会出现吵闹事情出现。
      e:qq群,微信群:现在很多工厂会建微信群,便于沟通。需注意的是,跨部门的问题能私下解决的,尽量双方沟通解决。对方不理睬或双方分歧过大,方可放进群里。否则,也是吵吵闹闹。让上级出面骂人、罚款。影响两个部门团结。这就是沟通中的技术和经验了。老板也需要关注沟通和信息传递在你组织和工厂中的重大作用了。我曾见过,老板私下变更同下属谈好的待遇给付方式。结果,私下更改而不同下属沟通。导致,高管离职的。这就是典型的不会沟通的失败实例!
      第五、领导;是指除开岗位上的硬性权力以外的力量。指的是软权力,个人魅力,个人素养,知识,眼界,阅历,个人成就,非同一般的见解等等。
      一、领导力包括①识人能力;②危机意识管理;③制度与稽核管理;④目标与绩效;⑤文化与愿景;⑥精明授权。
      1、识人:哪些人适合做什么?挑剔的人适合做品管,踏实的人适合做技术,灵活的人适合做业务,对数据敏感,实在的人适合做财务和仓管。服从性好,有能力,做多年的,会电脑的适合做助手。
  • 公司名称:泰元木业有限公司
  • 公司性质:外资企业
  • 担任职位:备料主管
  • 时间范围:2008年3月 - 2009年12月
  • 工作描述:1.现场6s管理。 2.玩成当天工作任务并做好明天工作计划。 3.对每个员工技能考核并指导。 4.热爱工作,服从命令。 5.做好周计划和月计划。
  • 公司名称:台升实木有限公司
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:课长
  • 时间范围:1997年10月 - 2006年3月
  • 工作描述:能吃苦,能顶住压力,有了压力才有动力。耐心培训每个员工的技能。
联系方式

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