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钟红荣 - 简历(NO:1040301)
基本信息
求职意向
自我评价
技能专长
教育背景
工作经历
  • 公司名称:四川亚度家居有限公司
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:精益生产老师
  • 时间范围:1998年3月 - 至今
  • 工作描述:1998年至2009年:广州邦元名匠家具厂(几亿企业),广州恒雅家具厂,浙江百富豪家具厂 职务:(人事行政)专员,主管,经理等。
    2010年至2012年:成都润年家具有限公司(几亿企业):人事行政经理,培训经理。
    2012年5月至2014年:成都全友家具有限公司(几万人过百亿企业):总裁办执行经理和精益管理老师
    2015至2017年:成都变色龙家具厂(几亿企业),人事行政经理/精益管理老师.
    2018年至2022:四川亚度家具有限公司(几百人四亿元企业):人事行政总监及精益管理老师。
    主要业绩
    1.(1)全友家具2012年至2014年总裁办执行经理,1年优化淘汰裁员1300人降低人工成本5000万元且当地劳动局零纠纷零投诉;(2)获得国家政府部门数千万元各项政策福利补贴,估算2000万元价值;(3)每1年使用200万公斤沙发喷胶,原来每小桶14公斤更换成现在每大桶200公斤,每公斤降低5元单价,价值1000万元;(4)全友油漆使用量每1年几个亿,白面漆和水性漆及松节水,原来每小桶14公斤更换成现在每大桶200公斤,每公斤降低3元单价,价值1000万元;(5)中纤板废边角余料,有颜色和无颜色素板分开处理变卖,在原来基础上额外每1吨多卖150元,一年400万吨价值600万元;(6) 中纤板废料粉尘每吨150元加工成火腿肠条状代替煤碳每吨700元,每一年煤碳使用量2000多万元,增值4.5倍,创造1000万元价值利润;(7) 2012年至2014年期间我个人连续3次向全友家居老板提出数十条”增加净利润7.8亿元的创新改善建议“,其中采纳了部份,创造了”天文数字“价值效益。估算5000万元价值。
    以上累计1.56亿元价值。
    2. 成都变色龙家具 2016年精益管理创造价值1000万元。
    3.(1)亚度家具人事行政部总监,2018年1年优化淘汰裁员180人降低人工成本1000万元且当地劳动局零纠纷零投诉;(2)亚席家具2019质精益品质管理价值创造400万元;(3)亚度家具精益管理2018年和2019年,全面成功打造花园工厂和无尘工厂,获得国家政府部门频分的《绿色工厂》荣誉奖牌和50万元奖励,获得高新技术企业补贴200万元,获得困难企业360万元奖励,获得技改奖励200多万元,获得培训补贴400多万元,以上总计获得国家政府部门1210万元各项政策福利补贴!(4) 电费成本降低40多万元;(5)精益管理总材料成本降低10%(2400万元)。以上累计5010万元。
    4.亚度家具2020年,我在经销商处工作近1年时间,成功打造该经销商成为亚度家具全国《标杆样榜经销商》1年销售额2千万元。
    5.全友家具全面精益管理彻底战胜解决处理干净上万个脏乱差现场问题点,强势打造全友家具成为亚洲板式家具第一名冠军企业。
    6.亚度家具全面精益管理彻底战胜解决处理干净1600个脏乱差现场问题点,强势打造亚度家具成为中国拎包入住领先名牌和成都标杆样榜家具厂,管理迈向零缺陷和零容忍。
    7.全友家具和亚度家具,我都各自主导创建了企业培训商学院,全套系统培训课程22个系列数百个培训课件。我站在培训室桌子上培训、跪在培训室桌子上培训、睡在培训室桌子上培训、睡在水泥地面上培训、站在几米高的梯子上培训、培训让家具经销商脱了衣服在桌子上又吼又叫又闹又笑、培训让经销商赌咒发誓和弯腰俯首称臣,强势统一全体员工和全体经销商思想和心态为公司所用。
    8.擅长人力资源六大模块系统工作:1规划; 2招工; 3培训;4薪酬; 5绩效考评; 6员工关系。招工达成率90%,培训达成率100%,绩效考核率100%,综合人员满意率90以上。
    9.擅长行政后勤41大模块系统工作:1宿舍管理; 2食堂管理; 3公共卫生; 4公共区域维修; 5体系推行; 6人事行政部门6s; 7全厂6s; 8安全(保安); 9环保; 10全厂工伤处理; 11绿化管理; 12水电气保障; 13消防; 14各类物资审核; 15各类通知制度制定; 16员工服装厂服; 17员工生日会; 18节日礼物发放; 19员工投诉处理; 20车辆管理和年检及保险; 21抗洪救灾; 22固定资产管理; 23会议管理; 24看板管理; 25节假日值班; 26奖罚统筹管理; 27职业健康; 28废材管理; 29设备保养监督; 30印章管理; 31礼仪管理; 32公文管理; 33档案管理; 34考勤管理; 35工会事项党建事项; 36外出政府部开会; 37政府质量奖申报; 38各类广告物资申购; 39仪表仪器和特种设备送检; 40营业执照变更和年检年报; 41项目荣誉申报; 机器设备维护保养率100%
    10.擅长总经办模块管理工作:系统完善公司组织架构和岗位说明书及绩效考核方案,制定生产工艺流程及安全操作手册及各类机械设备保养记录表。高效监督:钉钉工作日志管理,早会管理,周会/报表管理,月会/报表管理,年会/报表管理等公司日常经营行为。 强势打造一流企业铁军狼性团队和100%无条件执行力等企业文化管理。监督企业无大安全事故和环保事故发生。监督企业重点工作“闭环率”95%。
    重点绩效考核:绩效考核的目的是最大限度充分挖掘员工内心潜能完成目标和达成使命。主要考核指标是交期和质量及人效,6s和工作计划完成率。
联系方式

一二六家具人才网(126job.net) TEL:0757-23882666