基本信息
- 姓 名：汪祥恒
- 性 别：男
- 年 龄：43岁
- 身 高：176CM
- 籍 贯：江西九江
- 现居住地：江西赣州
- 婚姻状况：已婚
- 工作经验：22年
- 学 历：专科
- 英语水平：一般
求职意向
自我评价
1、实木家具自动化生产工艺流程，、成本控制及质量检查，家具生产制造各个环节的管理流程统筹；
2、生产运作体系的布局和规划，生产成本控制，生产质量控制。
3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力，能制定有效的生产绩效评定方案；
4、具有较强的协调和管理能力，能组织、领导精干、务实、高效的管理团队，生产国际一流的的家具产品；
5、质量、成本、生产、现场管控能力强，沟通、协调、执行能力强，良好的职业道德，能看懂设计图纸；
6.统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。
7.有责任心;有团结精神，勇于创新；沟通能力强.有较强的管理和协调能力.有过硬的技术和丰富的经验。
8、能组建生产运营管理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。
教育背景
工作经历
- 公司名称：江西团团圆家具有限公司博学分公司
- 公司性质：民营企业
- 担任职位：副总经理
- 时间范围：2020年10月 - 至今
工作描述：1、制定实木家具自动化生产工艺流程，、成本控制及质量检查，家具生产制造、营销策划各个环节的管理流程统筹；
2、均衡营销和生产进度控制，制定有效的绩效评定方案；
3.统筹公司部门各项日常工作安排，负责产品销售、产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。
4、组建运营管理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的营销、产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。
- 公司名称：欧宝家具有限公司北境事业部
- 公司性质：股份制企业
- 担任职位：厂长
- 时间范围：2018年3月 - 2020年9月
工作描述：1、制定实木家具自动化生产工艺流程，、成本控制及质量检查，家具生产制造各个环节的管理流程统筹；
2、均衡生产和生产进度控制，制定有效的生产绩效评定方案；
3.统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。
4、组建生产运营管理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。
- 公司名称：江苏斯可馨朗客家具厂
- 公司性质：私营企业
- 担任职位：厂长
- 时间范围：2016年2月 - 2018年2月
工作描述：1、制定实木家具自动化生产工艺流程，、成本控制及质量检查，家具生产制造各个环节的管理流程统筹；
2、均衡生产和生产进度控制，制定有效的生产绩效评定方案；
3.统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。
4、组建生产运营管理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。
- 公司名称：浙江台州奢庭家具有限公司
- 公司性质：私营企业
- 担任职位：生产厂长，生产副总
- 时间范围：2010年4月 - 2015年11月
工作描述：1、制定实木家具自动化生产工艺流程，、成本控制及质量检查，家具生产制造各个环节的管理流程统筹；
2、均衡生产和生产进度控制，制定有效的生产绩效评定方案；
3.统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。
4、组建生产运营管理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。
- 公司名称：江西美艺华家具合资有限公司
- 公司性质：外资企业
- 担任职位：生产部经理
- 时间范围：2004年4月 - 2010年3月
工作描述：1、制定实木家具自动化生产工艺流程，、成本控制及质量检查，家具生产制造各个环节的管理流程统筹；
2、均衡生产和生产进度控制，制定有效的生产绩效评定方案；
3.统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。
4、组建生产运营管理团队。
- 公司名称：浙江温州顶丰家具有限公司
- 公司性质：民营企业
- 担任职位：车间班组长，车间主任，
- 时间范围：2001年3月 - 2004年4月
工作描述：1、制定实木家具自动化生产工艺流程，、成本控制及质量检查，家具生产制造各个环节的管理流程统筹；
2、均衡生产和生产进度控制，制定有效的生产绩效评定方案；
3.统筹车间项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进.
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