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李迎军 - 简历(NO:1105517)
基本信息
求职意向
过人之处
技能专长
教育背景
工作经历
  • 公司名称:佛山市邦泰家具家具有限公司
  • 公司性质:民营企业
  • 担任职位:人事行政总监(兼总经理助理)
  • 时间范围:2005年10月 - 2020年2月
  • 工作描述:(一)人事方面:
    1、根据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力资源战略,包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计,做好接班人梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程;健全公司人力资源管理体系,保证人力资源有效支撑公司各部门业务开展及达成目标。
    2、招聘:根据公司的业务发展目标,制定人力资源规划,采取多种方式拓展人员招聘渠道,规范招聘流程,并参与关健岗位应聘人员的面试筛选,提高招聘质量,降低招聘费用,确保公司人力资源存量满足业务发展需要。
    3、培训:根据业务发展及企业现状需要,通过挖掘、分析培训需求,制定并组织实施员工培训计划,组织技能考核鉴定,监督培训效果及评估,合理控制培训费用,确保员工培训效果及满意度达到公司及行业要求,提升公司的人力资源质量,支持业绩目标的达成。
    4、考核:根据公司业务导向,制定绩效考核管理制度及相关机制制度,落实相关指标并监督执行,统计考核结果,及时分析考核后的改进,沟通及不合格员工的辞退;根据绩效与机制的效果与工资挂钩的相关规定,协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案,以提高员工的绩效水平。
    5、薪酬福利:跟踪业绩薪酬水平,结合国家福利政策,制定激励性的薪酬福利制度及方案,审核员工每月工资数据,确保稳定和激励员工队伍,合理控制人工成本。
    6、劳动关系:根据公司用人规定,负责员工劳动合同的签订和管理工作,及时处理公司管理过程中的重大人事问题,就公司重大人事任免事项提供参考意见;受理员工投诉,代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;确保建立和谐的劳动关系,维护公司良好的雇主形象。
    (二)行政方面:
    1、行政制度、流程、工作计划制定及执行,负责建立并优化公司内部的管理体系,各项行政管理制度及相关的流程,并督促、检查及评估制度和流程的执行情况;制定行政工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划,并监督其实施,以提高公司内部管理的规范性和有效性。
    2、行政费用的预算与管理:制定公司办公费用的预算方案和计划,并在实施过程中进行费用控制,制定行政年度、季度费用预算,分解到各功能板块,监控其实施过程,以合理降低行政费用。
    3、固定资产管理:在预算计划的范围内,负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备,网络设备、生产机器设备,运输设备及其它固定资产的采购、使用、维护、保养情况,确保在费用预算内满足公司运营需要。
    4、会议及活动管理:根据公司会议制度,负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作,提供会议记录与整理服务,通报会议决议,并对会议的执行情况进行核查;负责定期组织全公司员工开会,开展年底总结评比和表彰工作;确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实。
  • 公司名称:佛山市顺德区铟琦诚家具有限公司
  • 公司性质:民营企业
  • 担任职位:人事行政部长
  • 时间范围:2000年3月 - 2005年9月
  • 工作描述:1、负责公司人力资源及行政管理运行,参与、确定、调整、完善各部门组织建设;
    2、统筹安排、确定及督促执行人事招聘、任免、培训、绩效考核和各项激励机制,及时协调好各部门工作;
    3、制定年度总预算和季度预算调整、汇总预算分析,依据财务制度审核,控制及监督各部门费用支出。
    4、在人力资源成本控制前提下,建立职位体系,制定工资结构和工资标准,改进和完善薪酬福利体系,根据职务权重等进行岗位价值评估,提高企业的凝聚力;
    5、全面主持劳动合同的管理,督导劳动用工,保险,合同签定,变更与解除等各项劳动人事手续办理,最大程度地规避法律风险,预防劳资纠纷,协调劳资关系,建立法律法规要求的企业员工行为规范和劳动安全措施;
    6、依据公司的发展和市场定位,协助老总对现有组织结构设置改革与流程再造重组,明确部门职责,对各部门工作流程进行优化和改善,明确工作接口,建立顺畅的组织信息流通平台,确保各部门运做顺畅高效;
    7、组织公司各部门人力资源规化及整合工作,包括年度职务编制、人员配置、人员需求、供给计划、培训计划、人力资源政策调整及费用预算;
    8、分析公司运行现状,完善人事架构和人员编制,梳理、调整、补充、健全行政人事管理制度,培训实施;
    9、对现有薪资结构分析,根据行情与市场结合,进行薪资结构调整,搭建薪酬体系框架,为绩效考核确定工资结构基础,并对关健、节点岗位的考核指标进行提炼;
    10、对外协调政府部门及业务往来顾客的人际关系,对内受理员工投诉和劳动争议处理;
    11、完成上级老总交办的临时和其他的工作任务;
  • 公司名称:广东省东莞市高步镇裕元鞋业总公司
  • 公司性质:外资企业
  • 担任职位:整理车间主管
  • 时间范围:1998年10月 - 2000年2月
  • 工作描述:1、依据生产部总计划单、制定本部门生产计划排产,并进行过程管理与控制。
    2、负责车间员工岗位定产,统计员工计件单价和数量汇总上报生产部。
    3、负责车间员工岗前培训、技能培训、心态培训和安全教育培训。
    4、负责车间员工生产质量管控、组织纪律管控、成本管控、安全消防管控。
联系方式

126家具人才网(126job.net) TEL:0757-23882666