工作描述：对总经理负责！负责公司制造工厂内部管理!全面负责拆单,采购,生产,品质,配送,oem工厂管理等工作,确保产品品质和交期的达成!实现年产量3亿以上!!
公司主要生产产品；套装门；墙板；柜类；全屋定制类产品！

工作描述：负责南充嘉陵分厂的厂房建设和新厂组建管理！
南充嘉陵分厂占地150亩！一期厂房完成投产生产面积两万平方！

工作描述：负责公司！实木厂和板式厂的生产全面管理。
协助总经理（老板）管理公司与生产相关的职能部门！

工作描述：全友家私有限公司创建于1986年，已发展成为集研、产、销一体的全国最大板式家具生产龙头企业，主要生产板式套房家具、实木家具、床垫、沙发、软床和定制家具、工程家具等系列产品，产品畅销全国，并远销欧美、东南亚多个国家和地区。
2015/05-2016/05
职位： 六分厂厂长
部门： 生产部
汇报对象： 生产总监
下属人数： 900（生产主管、行政主管+生产组长、文员+一线员工）
?工作职责
?主导分厂全面管理工作，负责分厂（主要生产衣柜、高箱床床体）的全面管理工作，分厂面积67000平方米,900多人生产规模；
?根据pmc部门下达的生产计划编制分厂各工序的生产日计划，管制日常生产；
?与生产技术、质量部门组织员工培训；
?分厂生产工艺、流程优化、改善，成本分析与控制；
?负责分厂的绩效考核和日常管理工作。
?业绩情况
?六分厂是全友家具标杆分厂，拥有世界最先进的5条德国ima全自动生产线和德国homag、意大利cefla、丹麦lignar等先进设备，担任公司对外参观接待（年30多万人次）；
?通过管理改善优化100多人的前提下出色的完成公司的接待工作并实现产能快速增长30%，人均日产量由0.8套提升到1套，日生产由7000-8000包稳固提升到11000包件，直接节省人工成本20w/月，完全可以满足市场销售量；
?参与精益生产tps项目，2014年底开始，丰田公司培训指导团队入驻公司，二期项目在六分厂开展，担任公司tps（精益化生产现场改善）项目推行试点任务，实现标准化生产，可以计算每小时产量；
?精益生产的核心：改善形象，提高生产效益和降低成本
?生产流程改造，改变产线布局，生产管理从横向管理转变为纵向管理，以生产线的形式，负责从木工到包料全过程，解决上下交接的三不管地带；
?设备联机，引入设备改造，完成2条不落地生产的流水线；
?工艺简化，简化批灰工艺，在市场上寻找免批灰的材料用于生产，直接节省人力成本40-50人，缩短工期1天。
2014/06-2015/05
职位： 大理石厂厂长
部门： 生产部
汇报对象： 生产总监
下属人数： 300（生产主管、行政主管+生产组长、文员+一线员工）
?工作职责
?主导分厂全面管理工作，负责大理石厂（主要生产茶几、餐台、电视柜大理石面，300人，工厂面积15000平方米）的全面管理工作；
?根据pmc部门下达的生产计划编制分厂各工序的生产日计划，管制日常生产；
?与生产技术、质量部门组织员工培训；
?分厂生产工艺、流程优化、改善，成本分析与控制；
?负责分厂的绩效考核和日常管理工作。
?业绩情况
?流程改造，产线布局，解决搬运工件耗时的问题，减少人工成本；
?产量从460张/天提升到700张，员工平均工资有所提升。
2013/10-2014/06
职位： 第一家具厂厂长助理
部门： 生产部
汇报对象： 生产总监
下属人数： 900（生产主管+生产组长+一线员工）
?工作职责
?协助厂长管理900人的板式套房家具（床头柜、妆台、茶几）生产加工分厂，
?主要负责全厂（开料至包装900多人，车间面积40000平方米）的生产进度、产品质量、成本控制、员工培训、车间7s现场等的管理工作和流程改造工作；
?日生产下线产量9000多包件。
2012/08-2013/10
职位： 二分厂厂长助理
部门： 生产部
汇报对象： 二分厂厂长
下属人数： 1100（生产主管+生产组长+一线员工）
?工作职责
?配合厂长管理1100人的板式套房家具（电视柜、妆台、床、衣柜、茶几、厅柜）生产加工分厂；
?主要负责过程区（灰工、底漆、细磨、面漆、安装、包装600多人，车间面积30000平方米）的生产进度、产品质量、成本控制、员 工培训、车间7s现场等的管理工作和流程改造工作；
?日生产下线产量8000多包件。
?离职原因
回家乡创业，帮妻子开设门店，目前门店经营步入正轨，可以出来工作

工作描述：2005/03-2012/07 香港华伟家具 东莞市华伟集团有限公司是一家集建筑、家具、酒店、学校、汽车、物流、房地产开发、物业管理和融资担保于一体的工、商、贸多元化实体企业。公司总资产达20多亿元，年产值约50000万元，员工2000多人。香港华伟家具有限公司成立于1994年，公司固定资产2亿多元，拥有员工600多人。产品主要包括卧房系列、客厅系列、沙发系列、儿童系列等各类民用家具 。 2009/09-2012/07 职位： 生产经理 部门： 生产部 汇报对象： 家具一厂总经理 下属人数： 300（生产主管+生产组长+一线员工） ?工作职责 ?根据公司实际情况组织构建生产部管理团队并使之高效运行，制定执行本部门各生产规章，生产标准； ?制定生产部月计划，督导协调各部门落实计划，适时扩充产能； ?5s及iso推行，参与新产品试做，召开新产品产前会议,制定工艺流程及技术品质标准； ?审核材料预算和成本控制，新产品木工和涂装首件确认； ?安全和品质稽查，机械设备保养维修稽查； ?下属员工考核和任免以及培训，召开周\月生产例会,听取报告并总结和解决问题； ?参与产品开发，参与公司重大决策； ?参加公司年会并汇报工作，参与公司企业文化创作和宣传。 ?业绩情况 ?公司员工由400人节减到300人，产值一直稳定在800w/月，成功由板式生产转为板木+实木生产； 2007/06-2009/09 职位： 木工组长、主管 部门： 生产部 汇报对象： 生产经理 ?工作职责 ?完成生产部月计划，督导协调各部门落实计划，适时扩充产能； ?安全和品质稽查，机械设备保养维修稽查。

工作描述：从军五年，2004年退伍至今一直从事家具管理