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苏云林 - 简历(NO:1140547)
基本信息
求职意向
过人之处
技能专长
教育背景
工作经历
  • 公司名称:北京圣华家具有限公司
  • 公司性质:民营企业
  • 担任职位:采购经理 规模:1200人左右
  • 时间范围:2014年5月 - 2018年4月
  • 工作描述:工作描述:全面负责公司的物资采购与开发(联系方式:*********) 一、采购部工作方针以及制度管理 1、根据公司的发展战略,制定采购部相应的工作方针和目标; 2、制定公司的中、长期供应商链管理方案; 3、开发供应渠道与备选供应商。 4、完善采购制度、采购工作流程,并贯彻执行 二、制定并实施采购计划 1、根据公司的发展规模以及年度的经营目标,制订相应的采购目标和计划。 2、组织相关人员进行市场调研,根据公司的营销市场状况、预测公司采购需求,综合上述信息制订相应的采购计划。 3、参与重点和大宗采购项目的谈判、签约,督查合同的执行和实施情况。 4、负责组织落实公司的原材料、备品、配件及其他物资采购,确保及时供应公司有关部门所需物资的供应。 5、督查物资进、出等工作,确保采购物品达到先进先出原则,避免物料过期。 三、外协采购管控与实施: 1、负责外协加厂商的洽谈、审核和评估。 2、选择规模较大、品质稳定、交期准时、价格合适的外协加厂商,建立长期战略同盟。 3、建立与完善外协加工厂商的管理制度与流程。 4、考察外协市场的行情及价格。 5、编制《外协生产任务确认单 》,下发各外协厂,并及时与业务部订单组核对外发数据 四、采购成本预算和控制: 1、编制年度采购成本预算,实施采购成本控制,有效降低采购成本。 2、对有关部门提出降低成本的预案,并呈送公司总经理,减少公司不必要的开支,提高资金利用率。 3、督查采购合同的履行及相关支付款项是否相符。 五、供应商管理与开发: 1、根据公司产品定位,选择价格合理、品质、信誉、服务优质的供应厂商,建立长期战略同盟;并制定相应的风险规避方案。 2、建立、善考对供应商的考核体系。 六、本部门建设工作: 1、建立团队管理机制、KPI绩效考核、6S部门管理制度; 2、维护及完善公司ERP系统的运用; 3、根据公司的绩效管理制度,建立、完善激励机制,提高本部门的积极性和工作效益,引导团队将个人目标与部门目标相结合,以达到“共好”团队氛围。 主要业绩:经过全体人员共同努力: 1、采购准交率由88%,提高到98%,提升了(10%) 2、采购金额相同的条件下降低了解5个点左右,为公司每年节约两百万左右。 下属人数: 30人 证明人: 董总(总经理) 电话:*********
  • 公司名称:北京皇家现代家具有限公司
  • 公司性质:股份制企业
  • 担任职位:PMC经理 规模:总厂:600人左右、分厂:700人左右
  • 时间范围:2008年2月 - 2014年5月
  • 工作描述:职责描述:全面负责分厂物控、仓库以及采购部门管理(采购部两厂共用) 一、审核采购计划与主持生产月进度会议: 1、根据生产计划及销售目标,制定物料采购批次及数量方案,确保原物料供应及时性; 2、审核月度生产进度和物料采购计划,并组织有关部门,召开季度计划评审会议; 3、推动、监控及分析各生产部门计划的达成:对可能出现影响订单执行的问题或预计不能达成的计划,并协调相关各部门(必要时,召开跨部门协调会议)就有关问题提出解决方案,以确保订单或计划圆满完成。 二、 由于工作关系与工作需要,于2012年兼任采购部经理一职:负责采购部制度完善与管理,负责供应商价格复查、谈判、报批、开发、制订合理的采购计划等相关工作。 三、组织、指导、监督仓储管理等相关工作: 1、组织建立仓库6S管理标准,设置检查表并定期组织检查; 2、合理规划创储存放区; 确保材料存放安全、取放便捷; 3、定期监控、督导仓储物流作业,并要求物资先进先出,帐、卡、物相符;对异常存货提出整改措施,并根据实际情况进行调整。 四、督查计划执行;核查生产进度状况与物料消耗数据,并分析生产进度合同理性和物料利用率: 1、进行生产物料消耗统计分析,并定期向有关部门反馈物料消耗状况; 2、呆滞物料的预防与处理:依据公司处理流程,及时统计、分析呆滞物,减少呆滞物料的产生,并采取多种措施处理呆滞物品,降低资金积压,提高公司资金周转率; 3、对物控运作情况进行统计分析,编制供应链运作表,并提出改善建议,呈报PMC总监; 4、建立数据管理、预测机制,为产销预测及订单评审提供依据。 五、制度流程化建设: 1、组织本部门人员对计划进度跟踪、执行,并及时反馈; 2、建立或完善PMC中心与公司发展相结合的休系制度,规范仓库进、存、出等流程制度。 六、本部门建设工作: 1、培训并提升部门人员素质和工作能力、使其具备良好的管理和协调能力,提高PMC中心整体水平,为公司发展培养人力资源; 2、维护及完善公司ERP系统的运用,拟定年终盘点。 3、建立、完善部门KPI考核指标,并贯彻到部门人员的日常工作中、定岗定责发挥团队作用。 主要业绩:经过全体人员共同努力: 1、生产计划达成率75%提高到96%提高了(21%) 2、仓库库存周转天数由45天,降低到35天 3、仓库账物准确率A类物料95%,提高到99%,B类物料90%提高到95%... 下属人数: 20人 证明人: 严总(总经理) 电话:*********
  • 公司名称:高意家具有限公司
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:物控主管
  • 时间范围:2003年10月 - 2008年1月
  • 工作描述:工作描述:从2003年10月—2005年6月任职期间: 因工作努力、认真、负责;从生管员调到物控后提升为控主管、负责物材料库监督工作事务协调 1、根据公司年度生产目标和计划,结合生产情况,拟订物料需求计划,制订合理的存量计划,并做好各部门物料的配备,及时掌握生产进度及物料存货状况与相关部门及时沟通/协调,跟踪分析处理异常情况,有效提高生产计划达成率、库存周转率,以及物料的使用率 2、呆滞物料的预防与处理,依据公司呆滞物料的处理流程,及时有效的跟踪处理呆滞物料,避免呆滞物料的产生,定期统计、分析、处理呆滞物品;协调相关部门将不常用呆滞物品退货或者代替其它物料使用等方式及时处理,降低资金积压,提高公司资金周转率。 3、负责材料库整体工作筹划与控制,制订仓库工作计划,与公司其他部门沟通与协调,协调仓库与各部门的工作关系。 4、签发生产领料单据,不定期的抽查材料库的账物实际情况,按计划搞好各时段的盘点工作,负责仓库每月盘点、实物的盘存,监控物料的发放及生产使用情况。做好各部门物料使用率的统计分析及监督,保证顺畅有序出货。
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