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陈生 - 简历(NO:1026655)
基本信息
求职意向
过人之处
技能专长
教育背景
工作经历
  • 公司名称:吉林省科曼多装饰材料有限公司(全屋定制)
  • 公司性质:民营企业
  • 担任职位:副总经理
  • 时间范围:2014年1月 - 至今
  • 工作描述:企业性质:民营独资
    工作性质:全职
    工作地点:吉林省长春市米沙子工业区中兴路8号
    担任职位:历任副总经理等职
    汇报对象:总经理
    直接下属:公司各部门经理
    下属部门:生产中心、工程部、项目部、研发部、技术部、计划部、物控部、品质部、设备部;
    下属人数:约180人左右(两个生产基地:①油漆定制生产线、②免漆定制生产线;);
    主要职责: 协助总经理对企业的整体运营及各部门全面协调与管控;其具体工作为:配合总经理加强对公司工程项目的开发与跟进、技术管理(产品定位与开发);产品形象的包装与策划;相关产品的工艺、流程、标准的制定与完善;薪资体系、计件工资的制定与实施;生产计划、进度、质量、成本、安全等等方面的跟进与控制;客诉与售后服务的协调与管理等等;
  • 公司名称:江门乔登卫浴有限公司(台资企业)
  • 公司性质:外资企业
  • 担任职位:历任总经理特别助理(企业顾问)、常务副总兼管理者代表、行政总监等等职
  • 时间范围:2009年1月 - 2013年12月
  • 工作描述:
    工作时间:2009年1月至2013年12月
    企业性质:台资
    工作性质:全职
    工作地点:广东省江门市白沙工业区永盛路148号
    担任职位:历任总经理特别助理(企业顾问)、常务副总兼管理者代表、行政总监等等职
    汇报对象:董事长、总经理
    直接下属:公司各部门经理
    下属部门:营销中心、行政中心、生产中心、财务部、工程部、项目部、研发部、技术部、计划部、资材部、品质部、设备部;
    下属人数:约1000人左右(两个生产基地:①水暖器材及其配件与陶瓷卫浴设施生产线、②浴室柜、卫浴定制家具与配套工程的施工生产线;);
    主要职责: 协助董事长、总经理对企业的整体运营及各部门全面协调与管控;其具体工作为:配合总经理加强对公司财务系统的有效管理;物流管理;市场策划与拓展、工程项目的开发与跟进、技术管理(产品定位与开发);产品形象的包装与策划;相关产品的工艺、流程、标准的制定与完善;薪资体系、计件工资的制定与实施;生产计划、进度、质量、成本、安全等等方面的跟进与控制;客诉与售后服务的协调与管理;行政、人事、后勤的协调与管理;企业文化、形象的建设与完善等等;
  • 公司名称:郑州美邦木业公司(股份制企业)
  • 公司性质:股份制企业
  • 担任职位:历任技术师傅、班组长、车间主管、生产经理、生产副总等等职务;
  • 时间范围:2004年10月 - 2008年12月
  • 工作描述:郑州美邦木业公司(股份制企业)
    工作时间:2004-10~2008-12
    企业性质:民营合资企业
    工作性质:全职
    工作地点:河南省郑州市金水区
    担任职位:历任技术师傅、班组长、车间主管、生产经理、生产副总等等职务;
    汇报对象:总经理
    直接下属:公司各部门经理
    下属部门:技术开发部、计划部、物控部、生产部、品质部、机电部
    下属人数:约280人左右
    工作描述:
    在职期间,先后从事木工、饰面板加工、批灰、贴皮、油漆、安、包装的实际操作;曾先后担任班组长、车间主管、生产经理、生产副总等职;在生产经理、生产副总岗位管理过程中,主要对生产系统进行全面统筹、协调管理:生产工艺、流程的制定及完善;各种生产工艺、标准的制定及完善;计件工资的制定及实施;生产计划、进度、产品质量的控制;生产现场、人员的协调与管理;生产、设备的安全管理;生产物料的控制及生产人员的绩效考评等管理工作与5s的管理;产品跟进与生产安全的管理;生产物料的控制与生产机械安全的管理;人员绩效考评管理;客户售后的跟进与管理等。本企业生产品种有:实木套房、客厅系列、实木餐台、餐椅家具系列;软体系列;欧式、美式套房、客厅、书房系列;现代板式套房、客厅系列;木质门系列及配套装修工程、五金玻璃家具系列等(合资企业)
    工作业绩:
    1、在上岗的2个月内,配合总经理按公司的发展需要完善制定公司的组织架构、生产组织架构与各岗位职 责、权限的明确,以及绩效考评标准;对生产系统人员进行合理、有效的定岗、定位、定员、定编;优化了生产运作流程以及对相关的生产资源整合、配置与完善;
    2、在上岗的2个月内在相关部门的配合下,制订了相关产品的加工参数,以及生产工艺、流程的完善与实施;
    3、在上岗的3个月内通过有效的评估合理制定了计件单价,产值在以前的基础上提高了2.1倍;
    4、在上岗的4个月内完善制定了【例会管理制度】,确实加强了生产现场管控,同时制定了【三级生产作业管理制度】,使生产进度、交期较以 前缩短4-6天;材料的利用率整体提高了18%以上;
    5、在上岗的5个月内依据生产的实际情况,制定了相关品质管控制度,产品的合格率充分得到了市场的认可与所有客户的好评,批次合格率在98%以上;
    6、在5个月内,成功的配合公司完成了对公司的生活区、办公区、生产区的整体优化(生产线、展示厅、仓储、缓冲区等);水、电、气路等等方面的合理调整;
    7、同时对产品市场的定位与产品升级定位以及相关人员的引进、新产品的打样及相关生产工艺、标准、流程的合理制定、完善与实施;
    8、在6个月内,配合公司相关部门合理制定了公司的薪资体系、绩效考评与奖罚机制,成功的实现了生产系统 从计时到“班组/个人”计件制的平稳过渡以及顺利实施等等方方面面;

联系方式

126家具人才网(126job.net) TEL:0757-23882666