基本信息
- 姓 名:曾俊华
- 性 别:男
- 年 龄:50岁
- 身 高:172CM
- 籍 贯:陕西汉中
- 现居住地:四川成都
- 婚姻状况:保密
- 工作经验:27年
- 学 历:专科
- 电脑水平:良好
- 英语水平:一般
- 查看所获证书与设计作品
求职意向
- 到职时间:一周内
- 待遇要求:需要提供住房
- 岗位名称:供应链总监/经理;物控(流)总监/经理、采购总监/经理;仓库经理
- 行业类别:行业不限-高级管理类,行业不限-高级管理类,行业不限-高级管理类
- 工作地区:北京北京;广东其他;四川成都
其他要求:要求有年终奖
自我评价
懂iso9000和6s运做,能够操作erp系统,熟悉海关单耗流程操作
懂资材作业流程并具备丰富的管理经验,熟练存量控制及消防安全
懂物料用量控制及物料运作、分析、计划、跟催,能够根据图纸计划材料
能够有效地进行供应商开发、合同谈判、招标采购控制和供应商的管理
能够统筹整个供应链部门的全面工作(计划、物流、采购、客服管理)
能够编写供应链部各类文件及作业单据
有极高的敬业精神和较强的工作沟通能力及良好的配合性
具备相关的财务知识,能够进行成本预算及海关账务
熟悉家具材料,能够独立操作企业物流活动及车辆管理
能够进行对下属员工的培训工作
技能专长
本人从是家具行业工作14年多,有仓库、物流,物控、生产计划/调度、供应链管理、采购等实际操作的管理经验,且具有对部门统筹管理与规划的能力;曾从事过会计工作、家具的成本报价工作,对家具材料的运用及管理有较强的理念,并对企业生产、物流管理有很强的认识。且能根据家具行业及公司的经营情况制定长期可行的发展执行方案。
教育背景
2006年10月 - 2007年5月 培训机构:智通职业技术学校 课程:物流职业经理
2001年10月 - 2002年3月 培训机构:城固会计局 课程:会计
1996年9月 - 1998年7月 学校:西安电子科技大学 学历:专科 专业:财务会计
工作经历
- 公司名称:浙江雄泰家居用品股份有限公司
- 公司性质:私营企业
- 担任职位:采购经理
- 时间范围:2021年3月 - 至今
工作描述:统管采购部的整体事务
- 公司名称:新多集团
- 公司性质:私营企业
- 担任职位:采购总监
- 时间范围:2016年6月 - 2020年12月
工作描述:1、负责整个集团公司的采购工作(包括整个集团公司前期材料采购的开发,材料价格的谈判、合同签订,供应商评审及优劣淘汰考核);
2、负责采购系统的体系建设,参与公司的内审、外审活动;
3、参与公司的仓库管理工作;
4、配合工程部完成战略招标工作;
5、与集团各部门的对接,并协助财务完成各类采购、仓库数据梳理;
6、负责集团公司的锁具、拉手采购及总厂的外协件加工、新样品开发。
采购方面业绩:
1)通过招标采购,对供应商进行了梳理,采用优胜劣汰的办法,完成了部分材料供应商的新老更替;
2)规范了采购管理,由合同制度限制了供应商交货随意的做法,并对部分不遵守交货时限的供应商采取了罚款处理;
3)规范了供应商档案管理,建立了供应商考评制度。
仓库方面主要业绩:
1)对仓库物料进行了全面清盘,清退了2010-2017年的很多呆滞库存,采取降价退还供应商的办法,降低了库存资金,节省了仓库空间;
2)采用货架管理的方式,节省了仓库空间,便于储存;
3)通过划线,对仓库采取了分区管理,提高了收发货的效率。
- 公司名称:四川汇得中天地集团
- 公司性质:民营企业
- 担任职位:物控采购经理
- 时间范围:2014年3月 - 2016年5月
工作描述:1、负责整个集团公司的采购工作(包括前期材料采购的开发,大宗材料的谈判、合同签订与采购),在此期间对采购业务工作上做了改善 :1)对供应商进行了整理整顿,淘汰低劣供应商,对有不良行为的供应商进行了严厉处罚; 2)对所有的材料价格进行了彻底审核、梳理,确保了各种材料价格的合理性; 3)疏导了主要供应商和辅助供应商的供求关系,与每个供应商签订了《廉洁责任书》和《采购合同》,使供应商能有效的为公司服务; 4)对采购部人员进行了专业技能培训,使其专业技能和服务意识有所提高;督导采购人员与公司签订了《廉洁责任书》,确保了采购队伍的廉洁性; 5.解决了细木工板基材供应不足的瓶颈,在雅安地区开发了四家有供应实力的供应商,确保了生产的顺利进行。
2、各分公司的仓库监管。主要业绩简述: 1).公司在没有推行erp之前,由于数据提供不及时,影响到采购、生产、销售等部门工作,我运用excel编制各种物料管理、库存管理的电脑自动计算套账,使各部门能及时了解现有库存状态,提高了工作效率; 2).为了更有效地提高数据管理,我提出书面的推行erp系统建议报告,得到公司领导的同意,与金蝶软件公司共同协商关于erp模块设计,配合erp系统的推进、完善工作,对4个分厂的仓库全部重新规划、分区分类,协助完成了erp系统工程;3).由于4个分厂的仓库全部堆积产品(露天也堆满了产品),公司领导不知所措,我到公司之后,对现有库存状态进行全面分析,与销售、生产等相关部门沟通,了解产品库存的原因,通过数据分析显示库存周转率,属于不合理的现象,占有了1/3仓库面积的产品属于积压,做了有效的分析报告,并提出了处理方案,得到老板的认可,要求发放到各职能部门学习,解决了企业一直来存在的难题。
- 公司名称:德州约甄特.源家具
- 公司性质:外资企业
- 担任职位:物控经理/供应链总监
- 时间范围:2011年11月 - 2014年2月
工作描述:负责计划部(物控部和生产计划部)、采购部(工厂材料采购和外协办成品采购)、物流部(仓储部和船务)和木材厂(锯木和烘干)管理,即负责德州工厂所有订单的资源整合(包括公司内的采购订单、外协加工计划与进度控制、外部的客户订单、车船安排、生产调度、生产用主料和易耗品控制、锯木与烘干、工厂仓库与保税仓的对接)。在此期间,首先在公司组建了供应链部,对公司计划接单进行了调整,并加以控制;其二,通过对仓库的整理和规划,制定了安全库存与周采购计划,并对以往呆滞物料进行了消化与处理;第三,针对生产线半成品堆积如山做出反应,由部件转交改变为配套转交,将原有半成品逐渐消化,将仓库不配套的板件通过补件、车间半成品修补填充库存等方式,减少出货。第四,针对业务接单(原业务订交期再转生产,后由业务先通知pmc部送样后确认交期再接单)进行规范,提高交货诚信度。第五,针对生产与物流的不同步,采用现确认货在确认车船的宗旨,减少车等货的现象。第六,针对公司来料不畅(库存积压或生产欠料),采取来料与生产同步(采购跟进生产,提前2~3天送货),减少了库存积压与生产欠货现象;第七,对供应商采取考核管理,每三个月进行一次评估淘汰机制。
- 公司名称:北京富世杰家具
- 公司性质:私营企业
- 担任职位:物控部长(兼采购经理)
- 时间范围:2009年3月 - 2011年10月
工作描述:负责材料采购、仓库管理、物流及发货、物料计划与控制。
在此期间,首先在公司成立组建了物控部,对公司原辅材料进行了定额用量计算,并加以控制;其二,通过对仓库的真理和规划,制定了安全库存与周采购计划,并对以往呆滞物料进行了消化与处理;第三,针对供应商与外协厂商的随意供货,采取了供应商管理机制与考核奖惩管理办法,达到了厂、商共赢的目的,从而使杂乱的仓库变的有条理,并由原来凌乱的供应商环节变成了有序的供应链,保证了原材料、委外加工件的正常供应。第四,针对公司内部专卖店的不规范操作,制定了详细的成品管理与物流配送规定,降低了成本浪费。
主要采取采取厂商共赢理念,制定并推行“供应商送货管理办法”,“来料检验办法及纪录考核项目”,“建立供应商档案纪录”,“建立供应商考核评估与奖惩办法”,“仓库定额领料、以旧换新、低值易耗品及办公用品发放规定”,“7s管理”及“看板管理”等规范了物料“收、管、发”制度,加强了资材供应管理;其次,针对生产的随意性,造成成品交期不稳定现象,采取周周计划,天天督导,部件跟催办法,减少了车等货的现象等,使成品出货由车等货变成了准时交货。
- 公司名称:高意家具
- 公司性质:外资企业
- 担任职位:pmc主管
- 时间范围:2005年3月 - 2008年5月
工作描述:负责集团总部业务接单后进行订单评审、分解,向各分厂下发生产计划及物料采购计划,总部样品开发部生产计划、物料采购、材料跟进、工程bom清单制作、根据图片进行产品成本预报价。
在此期间建立了统一的生产计划管理,由原来的业务部同时向各工厂下发生产订单,再由各工厂自行分解,然后进行生产、采购,导致进度不统一,造成生产脱节,出货延期,解决了生产统一、协调和各分厂生产的匹配,减少了停工呆料,缩短了整个生产到出货的交期时间10%左右。
- 公司名称:美迪家具
- 公司性质:民营企业
- 担任职位:物控主管
- 时间范围:2002年2月 - 2005年1月
工作描述:负责物控部的整体工作,包括物料计划、控制,采购管理、供应商开发与管理,材料仓库管理,成品仓库管理与物流发货管理。
全面统筹物控、采购、仓库和成品物流整体运作及流程规范,拟定工作目标、工作计划与考核标准和制度。在此期间,首先建立了供应商管理档案制度,设定了供应商考核指标,对供应商进行评审,采取淘汰机制,并不断进行新供应商开发,建立合同机制;第二,对仓库进行分区管理(按物料特性及a/b/c管理法),合理规划与空间管理,设定安全库存,定期清理上报呆滞物料,对仓库收、管、发采取流程控制;第三,制定物料定额领料机制,优化物料运作流程,对物料申购、采购、进度、领料严格把控,适时、适价、适质、适量的管理办法,降低库存与呆滞料产生;第四,建立账、物、卡管理办法,不定期盘查,提高仓库数据准确率,并采用看板管理(仓库、采购)办法,使得工作与区域规划明朗化,提高工作效率。
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