我的工作习惯是接到任务后先对工作进行分析,确定工作目标,制定工作计划,过程进行监督,结果进行检查,不足之处分析改进,最后要有总结。浅谈对生产管理的认识,生产型企业的生产管理都是相通的,围绕“生产五要素”“6s管理”“质量”“交期”“成本”“精益生产”进行的开展的管理行为,总体理论是不变的,最重要的还是要结合企业的实际情况采取不同的管理手段和方法,建规章,抓管理,强监督,促效益,工作围绕目标干,目标围绕结果干,结果围绕效益干。撇开企业实际情况谈具体管理是空谈,是不切合实际的。我负责最成功的两个项目,一是。前后端一体化软件的实施,实现了工厂由依靠技工过渡到依靠软件处理的信息化转变,减少了企业对技工的依赖,审图、报价、拆单时间大大缩减,生产效率大幅度提升,进而又对其进行升级,建立mes系统,集订单管理、供应商管理,车间管理,仓库管理,物流管理与一体的erp系统,实现了信息化向数字化的转型,并成功通过了江苏省上云企业的四星评定。二是。参与规划了智能生产线,并与21年9月份正式投产使用。也提出了智能线系统上的不合理问题,让其优化达到了我们理想的状态。我的优势是从车间一线出身的管理者,有着多年的行业经验,从前端量尺、设计、绘图、拆单到后端的技术管理、计划、物料控制、生产管理、仓库管理有系统性的思维,能精准的发现问题,作出快速反应,并对其结果负责。我对工作的态度的做个“旁观者”的角色,跳出岗位看待工作,因为当局者“迷”,同时必须具备发现问题和解决问题的能力,个人素质和技能必须过硬,兼备技术性和管理能力。

一、了解生产工艺
二、熟悉生产流程
三、生产管理经验
四、有一体化软件实施经验
五、智能工厂
六、计划物控

2010年10月 - 2012年5月　　培训机构：公司内部培训　　课程：时代光华管理课程

2007年9月 - 2009年9月　　学校：无锡职业技术学院　　学历：专科　　专业：企业管理