工作描述：工作职责： 1、负责公司的年度采购的计划起草、实施工作等； 2、负责对供应商的开发和新产品采购管理工作； 3、负责对价格、质量的管理把控工作； 4、负责团队的建设管理工作； 5、负责公司所有生产资料的采购管理工作； 6、负责采购部与他部门的配合与协调工作； 7、负责采购员工作与供应商的考核管理工作； 8、负责家具成品oem外协工厂的开发工作; 9、负责产品质量的送检检测及外联工作; 10、负责外协厂驻厂qc的管理工作； 11、负责产品售后服务的管理工作； 工作期间起草了采购制度及流程、供应商管理制度、台账制度及处罚、不合格产品退货扣款等制度，重新梳理、调整了供应商的管理工作，淘汰了部分产品品质及信誉较差的供应商，更新部分新的产品品质和信誉较好的供应商，建立了部分新的供应渠道在产品价格上必须做到货比三家、在部分重点材料上必须有两家供应商供货做到安全供应，经过努力部分原料成本有了显著的改变，优化了公司的供应链环境。 改变了部分供应商的付款条件做到月结，降低了公司的资金使用风险，改变了部分物资的采购成本，提高了公司的部分产品利润最大化效益。详细记录了供应商的价格、数量等信息台帐与质检联动定期例会分析价格、品质等信息，掌握供应商的价格、品质等周期变化以便增加谈判的筹码，定期与销售、生产、库房协商订单、生产用量、库存量情况。基本控制按销售和生产使用、及库存情况采购，尽量减少资金的占用、提高资金的流动率降低成本。 2015年10月后公司生产外包，负责板式和实木家具的oem工厂开发工作，协助上级完成下单、质量、成本测算等过渡等工作。负责产品的质量检测及其他的外联等工作。努力做好oem驻厂qc的管理工作，提高产品的合格率和降低售后服务比例。每月分析质量、售后原因和比例给公司提供决策依据。

工作描述：负责工厂的生产、工艺、供应、销售等综合管理工作。工作期间完善了重点部分岗位的规章制度、调整了工人工资的计件方案、优化原有的工艺、分解销售人员的工资结构和奖励提成办法，增加了员工的工作干劲体现了让员工多劳多得，使生产和销售进入到合理的机制状态。

工作描述：任生产厂长负责工厂的生产、技术、工艺、消耗、交单等管理工作。任职期间改革了生产模式和薪酬制度，量化了质量和工资标准、改变了部分工艺、加强了制度建设等工作。 经过努力产量和质量有了质的飞跃，合理的降低了成本稳固定了品质同时稳定了工厂的经营状态。

工作描述：96年2月至2000年8月：北京西蒙西木业有限公司； 96年5月备料车间从事统计工作，97年4月任备料车间主任职务。负责原料的接货、验质、验尺、整理、干燥、输送等工作。 99年5月调到物资部任经理，负责公司的原、辅料的采购、车辆调配、物资的运送及原、备料车间的管理工作。在此期间曾参与中南海的209工程处、民族学院、大宝饭店等地板的谈判、原料采购、生产的组织、交单等工作。 2000年10月至2001年8月：上海爱威斯特木业有限公司（北京分公司）；2000年10月北京西蒙西木业经上级公司决定租赁给上海爱威斯特木业有限公司)。在此期间担任原料库主任，负责原料的接货、验质、验尺、整理、码放、二次干燥及整个库房内的物流管理。2001年5月调任开发部任经理，负责公司的来料加工的业务管理及市场的调研和开发等工作。曾参加了将军府、国家税务总局等地板的销售工作。