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邱先生 - 简历

[编号:1063336] [更新]:2020-6-16

姓  名:邱先生 性  别:男

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年  龄:45岁 婚姻状况:已婚
身  高:168cm 学  历:本科
工作经验:25年 现所在地:浙江温州
户  籍:四川成都
岗位名称:人力资源总监;副总经理;人事行政总监;行政副总、董事长助理;办公室主任
工作地区:四川;重庆;浙江 到职时间:一周内
行业类别:其他类;其他类;其他类
待遇要求:15000--20000元/月;可面议;需要提供住房  其他要求:社保、需提供住宿
英语 电脑水平:熟练
专业技能:
1.一级企业人力资源管理师(国家高级技师);2.国家人才测评师。
过人之处:
1、拥有20多年在教育、党政机关、大中型制造企业及集团人力资源、行政后勤等综合管理工作经验,其中高层人力资源管理经验11年以上。
2、具备丰富、成熟的企业人力资源管控理论和实战方法与技巧,持国家高级企业人力资源管理师、国家人才测评师职业资格。
3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践,熟悉人力资源日常管理工作流程;在组织变革、流程再造、新工厂及新团队创立等方面,有从0到1搭建团队和人力资源体系实施经验。
4、擅长战略人力资源管理、中高级人才的引进与选拔、胜任力模型构建、薪酬福利设计、绩效考核激励、培训与梯队建设、员工职业生涯设计、员工盘点与用工风险防范等方面具有丰富的实践经验,尤其在战略人才选拔方面具备独特的成功经验。
5、熟悉国家和地区企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。
6、本人拥有各行业广泛的高端人脉资源和人才猎聘储备库,以及创业型人力资源公司,可快速成功匹配中高端人才和节省招聘渠道成本。
7、沟通表达能力佳,心胸大度,全局观、系统思维性强,能适应短期出差。
8、熟悉行政、后勤、安全、环保、职业危害等方面的管理,并具备较强的政府等对外公关能力。
9、教师出身,文字功底好;平时相处平易近人,亲和力佳,工作上要求严谨,原则性强。
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教育经历
时间:2018年9月 - 2019年7月 所在学校:四川大学
学历:本科 专业名称:工商企业管理
时间:2007年1月 - 2008年1月 所在学校:香港紫荆花国际商学院
学历:硕士 专业名称:高级工商企业管理
时间:1992年9月 - 1996年7月 所在学校:四川师范学院(现西华师范大学)
学历:本科 专业名称:教育学
所在公司:浙江某电气科技股份有限公司 公司性质:股份制企业
时间范围:2019年12月 - 至今 担任职位:集团人力资源总监
工作内容:
工作内容:企业简介:集团的总部位于浙江省温州市。成立于1994年。是连接器行业全供应链系统解决方案服务商,致力为家电制造商和及家电配套线束中小企业服务。公司2015年成功在新三板挂牌上市(股票代码:835150);2020年正启动集团IPO整体主板上市。集团旗下,拥有:温州、湖北十堰、武汉、合肥、青岛、佛山等五地6家全资子公司,主要生产汽车整车线束。集团20年的精密连接器及模具设计和制造经验,先后为美的、海尔、格力、惠普、LG、samsung、等国内外一线品牌的指定供应商。公司在制造方面实现了高度自动化、信息化和精益化, 集团有员工2000多人。
担任职位:集团人事行政总监 汇报对象:董事长 下属人数:64人(经理7人)
主要职责:
1、全面负责集团人事行政中心及各子公司人力资源与行政综合指导、协调和管理控制工作;
2、根据公司发展方向和目标,主导制定公司人力资源战略与规划,负责指导集团本部及全国各子公司中高层管理团队的组织搭建及人员配置(亲自实施中高级人才的引进、甄选,成功科学选拔多人);
3、配合IPO进度,负责主导建立集团标准化人力资源管理体系,配合董事会秘书、法务部、证券公司、审计公司、投资公司等机构做好尽职调查,推动集团及各子公司人力资源工作符合上市要求;
4、负责编制人力资源预算,组织制定、分解年度人力资源计划,并确保计划实施落地;
5、负责集团组织设计、高层团队绩效目标分解及子公司各层级的绩效管理体系、薪酬福利和激励体系的构建、优化,以及中高层绩效KPI的重新梳理、优化和考核跟进、评估;
6、负责集团及各子公司中高层管理人员的管理评估,提出改进意见经审批后组织实施;
7、负责制定集团及各子公司人才梯队建设及人才培养计划,分层、分级组织实施关键岗位人员的培训开发及提升;
8、负责集团及下属子公司的人力资源和综合管理团队的管理及工作指导和监督实施;
9、塑造、传播企业文化,推动文化建设,营造务实、创新和积极向上的文化氛围,提高团队战斗力;
10、定期召集各子公司人力资源、行政管理部经理回总部接受管理技能和专业知识、劳动风险等知识培训;
11、组织实施集团及各子公司人力资源盘点、定岗定编和人员分流、员工结构优化等工作。
所在公司:深圳高邦企业管理咨询公司(成都分公司) 公司性质:私营企业
时间范围:2018年5月 - 2019年12月 担任职位:分公司人力资源总经理、人力资源咨询师
工作内容:
工作内容:公司简介:
全国30多个中心城市有业务团队和分支机构,拥有近2000多名咨询顾问,致力于为全国范围的金融、IT、地产、高端制造、医药、教育等行业的企业客户提供超值的中高端人才招聘服务和人力资源整体解决方案。
担任职位:事业部负责人 汇报对象:企业总经理 下属人数:8人
主要职责:
一、客户开发与项目管理:
(1)合作客户开发、合同谈判与签订、项目投标、项目咨询与项目实施、款项回收等业务工作的推动与实施。
(2)项目团队的组建、人员招募配置、团队激励与工作指导,对外合作机构的合同签署、工商证照办理等工作。
二、人力资源咨询服务:
1、涉猎行业:主要负责成都公司的经营管理,并以企业咨询师和人力资源总监的身份服务与企业。先后涉及:调味品、家具、地板、休闲食品、电缆生产、汽车整车制造、新能源、PCB电路板等制造企业。
2、主要工作内容:
(1)角色定位:以顾问的身份当好所服务企业总经理/董事长的“智囊”,为高层经营团队提供人力资源管理、经营管理等决策参考;
(2)会议督办:临时代表所服务企业的负责人召开经营管理会议、跨部门协调、落实检查会议决议;
(3)组织建设:调研、诊断、分析组织管理系统,参与优化设计企业组织架构与职能划分,并制定相应的工作要求和业绩考核标准;
(4)战略梳理:组织经营管理领导班子,梳理公司中、长期发展战略,制定战略地图、组织成果关键维度分析;
(5)目标考核:组织制定年度经营管理目标、部门费用预算管理等,明确高层经营目标考核责任和中级侧KPI关键业绩指标考核;
(6)HR体系建设:根据企业实际,研究设计人力资源管理模式、运营与管理控制程序、人力资源制度体系搭建和执行;
(7)职位管理:岗位与职务任职资格管理、干部胜任力素质模型构建、岗位价值管理评估;
(8)人资规划:负责客户公司人才盘点、人力资源供给市场分析规划,关键岗位与中高级人才的招募、甄选,直营、加盟门店人员招聘与人力资源管理支持;
(9)梯队建设:组织各部门进行员工职业生涯发展规划,负责制定后备人才选拔和关键人才储备机制,并落实人才培养与梯队建设规划和实施方案,加大各部门员工管理与通用技能培训的组织、策划与管理支持;
(10)薪酬激励规划:公司薪酬目标制定与行业薪酬市场水平的调研、员工薪酬福利与激励体系的制定、优化、实施;
(11)绩效管理:根据经营战略和目标,推动组织绩效提升和岗位绩效落地实施,并按照PDCA管理循环,执行考核面谈、沟通和绩效改进、提升工作;
(12)人事统筹:人力资源团队建设,人力资源基础事务的管理与指导(包括员工异动、劳动关系、社保增减、劳动风险预防与纠纷处理等);
(13)雇主品牌:企业文化的塑造、雇主品牌传播、团队活动的组织与实施;
(14)综合管理:负责行政、安全、环保、总务后勤的监管管理与工作指导,员工政治思想教育与训练;
(15)外务管理:总经理办公室日常事务,科技项目申报,政府联络、新建、改建、扩建项目的立项报审的办理;
(16)管理支持:各部门、各分公司、办事处人力资源工作执行情况的指导、监督、稽查。
三、业务部门HRBP支持:承担公司销售业务中心的HRBP部分职责:
(1)战略参与:参与营销战略规划,理解业务战略,将业务战略与HR战略连接,并组织落地、实施;
(2)领域专家:理解业务诉求和难点、痛点,集成COE(领域专家)专长,组织制定HR解决方案,将业务需求与HR解决方案连接,并实施落地。
(3)机制建立:合理规划业务部门HR重点工作,制定方案与实施,建立有效的运作机制与HR流程,提升人力资源工作质量与效率,赋能主管理解和掌握HR政策、程序,提升其人员管理意识和能力。
(4)员工关系:有效促进业务部门员工关系管理,提升员工敬业程度;合法用工,营造和谐的企业环境。
(5)变革管理:承担组织变革的推动者、实施者,理解变革需求,做好风险识别和利益相关人员的沟通、培训,排除变革障碍,促使变革的成功实施。
(6)文化转型的驱动者:作为企业愿景、使命、核心价值观传承的驱动人,通过做好干部管理、绩效管理、激励管理和持续沟通等措施,强化和传承公司文化转型,塑造与传播企业经营理念,树立雇主品牌意识。
所在公司:成都新美丽点鞋业有限责任公司 公司性质:民营企业
时间范围:2013年3月 - 2016年5月 担任职位:人力资源中心总监、董事长助理
工作内容:
工作内容:企业性质:民营 行业类型:服装服饰/纺织/皮革? 企业规模:1000-2000人 公司地点:成都
公司简介:公司属于美丽点投资集团旗下全资子公司,主要为红蜻蜓、New Balance(NB,即新百伦)、高慕达等欧美和国内客户提供高档真皮女鞋生产和贴牌加工。两个生产基地,旺季时候员工近1500人左右,年产值3亿元左右。
担任职位:人事行政副总 汇报对象:集团董事长 下属人数:32人
主要职责:
1、管理范围:负责分管人力资源部、财务部、采购部、成控部、业务部的日常综合管理,不负责具体业务运营。
2、经营管理与人力资源战略规划:协助董事长制定公司经营与发展战略,据此制定人力资源战略规划,并组织执行。
3、公司人力资源制度建设: 建立、优化、完善合法规范、落地有效的管理规章制度和工作流程,并实施评价改进。
4、定岗、定编与招聘配置: 对人员定编定岗;适时、适量、招聘、配置,确保战略实现与经营发展需求。
5、干部梯队”建设: 选拔、培养骨干员工,进行特别的培训、培养和薪酬激励。
6、基础人力供应链的打造: 进行校企合作、社会资源配置,优化素质结构,提高工厂员工整体“满意率”。
7、负责公司商学院的筹备与创建: 推动培训体系的落地 , 提升职工素质和管理人员领导力。
8、绩效管理体系制定推动: 制定“目标经营责任制”“平衡记分卡+KPI”绩效方案并监督实施。
9、薪酬体系的优化与完善: 制定实施符合公司价值理念和特点的“宽带薪酬”与福利方案。
10、组织建设与系统变革推动: 设计精干高效的组织架构,制定各部门职能、职权职责、工作标准和《管理权限表》,确保组织良好发展。
11、和谐员工关系建设推动:建立“董事长信箱”、内部员工代表大会制度、工会委员会等组织,畅通员工沟通平台,关心关爱员工,活性化管理员工;对劳动关系、员工活动、员工风纪进行规范管理。
12、企业文化的塑造与传播: 对企业文化的塑造(挖掘、提炼、归纳),建立公司的VI系统 ,通过网络、文化墙、企业文化活动、读书会等形式播企业文化。
13、加强公司内外部生存环境营造,积极同政府各相关机构开展交流沟通;组织同兄弟单位、企业开展对接工作;
14、协助规划生产线、厂区、宿舍、生活区等硬件设施;可以说工厂硬件在成都市数一数二。
15、政企关系融洽,积极协助董事长开展同当地公安派出所、安监局、环保执法局、部份经融机构等公关工作。
16、负责按照SA8000表彰建立人力资源与行政体系,主导NB等欧美客户社会责任审核(验厂)和ISO90001内审、监督和执行、改善;
17、同时,指导行政经理,抓好公司行政、后勤等综合协调与服务工作。
工作业绩:
1、占地200亩的工厂从无到有;
2、人员从0至高峰时候近1000人左右的团队搭建与人员配置;
3、各类管理体系,特别是人力资源体系、行政管理和后期服务制度体系、财务管理体系、采购及业务和成控管理体系从0到建立健全、完善;
4、组织文化,从塑造到传播,到文化凝聚人、感召人;
5、公司建设工程“三同时”有序开展,环保、安监、职业卫生评审工作从0到一般规范、再到规范、再到安评、环评和职业卫生专家评审达标合格,顺利拿到相关许可资质;
6、从0开始按照客户NB(新百伦)的验厂要求建立、健全和规范人权制度体系,确保符合SA8000、ISO9001等社会责任审核和质量管理体系的规则,并顺利通过国外客户验厂和政府评审;
7、排查各类矛盾、纠纷,规范化工厂运营管理,并领导团队开源节流;
8、人力资源管理及行政后勤服务工作,全厂内部员工满意度超过85%。
所在公司:浙江曼姿袜业有限公司 公司性质:私营企业
时间范围:2009年10月 - 2013年3月 担任职位:人力资源总监
工作内容:
工作内容:企业性质:民营 行业类型:?服装服饰/纺织/皮革 企业规模:1000-2000人 公司地点:浙江义乌
公司简介:公司主要为国内外提供高档女士丝袜生产、加工。两个制造加工生产基地,目前拥有员工高峰时1500人左右的密集型制造企业,主要为俄罗斯客户等外贸客户和国内销售客户,年销售超过5亿元。
担任职位:人事行政总监 汇报对象:总经理 下属人数:28人
主要职责:
1、管理及服务范围:全面负责公司总部及各工厂、门店的人力资源管理与协调工作。
2、公司经营战略的管控: 协助总经理制定年度经营战略;指标分解,每月度进行指标检讨、调控。
3、组织系统建设与梳理: 设计和优化组织架构、沟通机制,规划组织系统建设,配套建立人力资源六大体系。
4、核心人才的引进: 做好所需中高级人才招募引进,并建立干部储备管理机制,做好“人才梯队建设”和配套激励。
5、团队建设与员工培训: 完善培训管理制度,组织开展技能培训、内部职业资格评审,团队建设等系列活动。
6、绩效管理体系的推动: 制定绩效管理体系,研究设计KPI考核指标,培训、指导和推动各部门开展绩效考核工作。
7、激励机制建立与完善: 调研内部薪酬状况、外部薪酬水平,研究制定《薪酬福利体系》、晋升管理制度”和“内部激励管理办法”。
8、和谐劳动关系的建立: 依法建立或解除劳动关系,支付报酬,营造和谐氛围,建立沟通平台,调解劳动纠纷、解决合理诉求。
9、公关与企业文化塑造: 对外公共关系维护;企业文化体系搭建;各类活动的策划主办。
10、公司行政、后勤、安全、环保、职业卫生等工作的统筹及协调。
工作业绩
1、解决了公司人员频繁离职、频繁招聘,企业却难以突破人员增长的瓶颈;通过一年半的人力资源机制建立完善后,团队人员由600人迅速发展至2个工厂共1200余人的制造型密集企业;
2、入职一年后通过机制的梳理,人力资源体系和业务模式的创新与实践,企业销售额从1.2亿迅速增长至2.25亿元,再逐年递增总销售额超过3亿元,实现毛利23.9%。
3、公司成为浙江省知名企业、金华市、义乌市明星企业(上级领导考察必到的企业之一);公司品牌成为浙江省知名品牌,公司在内外口碑非常好。
所在公司:浙江超杰户外休闲家具集团 公司性质:合资企业
时间范围:2006年10月 - 2009年10月 担任职位:集团人力资源部长
工作内容:
工作内容:企业性质:港资 行业类型:家具/家电 企业规模:2000人以上 公司地点:浙江永康
公司属浙江大型户外休闲家具集团,旗下拥有浙江永康超杰工贸有限公司、浙江武义超杰休闲用品有限公司、浙江武义丹龙休闲用品有限公司、浙江佳捷家居有限公司、宁波佳捷洁具有限公司等全资子公司5,其产品主要涵盖户外休闲铁铝家具、高档实木家具、卫浴家居、藤编家具等产品,集团员工旺季超过6000人。
担任职位:集团人力资源部长 汇报对象:人力资源中心总监 下属人数:9人
主要职责:
1、公司经营战略的管控: 协助制定年度经营战略;指标分解,每月度进行指标检讨、调控。
2、集团组织的梳理完善: 设计和优化组织架构、沟通机制,建立人力资源六大体系。
3、核心人才梯队的建设: 建立干部储备管理机制,做好“人才梯队建设”和配套激励。
4、培训中心建立与落地: 建立公司培训中心,完善培训管理制度,对干部员工提供系统有效、持续提升的培训。
5、绩效管理体系的推动: 制定绩效管理体系,培训、指导各部门开展绩效考核工作。
6、激励机制建立与完善: 制定“薪酬福利体系”、“分权、授权规则”、“晋升管理制度”和“内部激励管理办法”。
7、和谐劳动关系的建立: 依法建立或解除劳动关系,支付报酬,营造和谐氛围,建立沟通平台,解决合理诉求。
8、专案项目的推动落实: ERP 上线、"7S"管理、SA8000体系认证及“ISO9001认证” 的落地。
9、素质模型与职业规划: “员工素质模型”的建立与“个人职业发展规划”的推动。
10、公关与企业文化塑造: 对外公共关系维护;企业文化体系搭建;各类活动的策划主办。
11、公司行政、后勤、安全、环保、职业卫生等工作的统筹及协调。
所在公司:浙江王斌集团装饰材料有限公司(王斌集团) 公司性质:民营企业
时间范围:2000年9月 - 2006年9月 担任职位:集团人力资源部经理、集团总裁助理、综合办公司主任
工作内容:
工作内容:企业性质:民营 行业类型:家具制造?? 企业规模:1000人以上 公司地点:浙江义乌
公司简介:浙江王斌装饰材料有限公司是一家以生产销售红木家具、相框、装饰画、木质线条、PS线条、装潢材料、相框机械、白乳胶等为主的大型多元化民营企业,总部坐落于素有"中国小商品城"著称的中国义乌,下设国际贸易、国内销售、电子商务等多个事业部,拥有浙江、福建、广西、山东、老挝等六大主力生产基地,总占地面积逾3000亩,有员工15000人以上,其中义南分公司2800人以上。
担任职位:集团人力资源部经理/总裁助理/分公司综合办主任 汇报对象:总裁/行政副总裁 下属人数:11人
主要职责:
(一)任职集团人力资源部经理,主要工作职责:
1、 协助副总,实施集团人力资源战略规划、公司人力资源制度建设、定岗、定编与招聘配置,确保战略需求。
2、 负责集团“干部梯队”建设: 选拔、培养骨干员工,进行特别的培训、培养和薪酬激励。
3、 基础人力供应链的打造: 进行校企合作,优化素质结构,提高集团工厂员工“满员率”。
4、 负责王斌商学院的创建: 推动培训体系的落地 , 提升职工素质和管理人员领导力。
5、 绩效管理体系制定推动、薪酬体系的优化与完善、公司组织变革倡导推动、和谐员工关系建设推动、企业文化的塑造与传播;多次与政府联动,组织大型“送文化下乡”义演活动及“厂庆”、“新年晚会”等活动。
6、 政企关系融洽,个人与企业优秀、先进事迹曾经在“义乌电视台”、“金华电视台”、“浙江经视频道”、“浙中新报”等多个新闻媒介,多次专题报道。并多次获殊荣。
(二)任职总裁/董事长助理,主要工作职责:
1、主要按总裁(董事长)指示进行内控管理;
2、并负责集团浙江三个基地的客户退货受理;
3、公司仓成品库房的存货异常、业务部门、生产系统订单异常的内部稽查、处理;
4、干部的工作行为、采购、业务风险防范与内控的监察;
5、干部思想行为与作风的整顿等方面的具体工作。
(三)任职义南分公司综合办公室主任,主要工作职责:
在分公司总经理的和集团管理中心的领导下,负责该公司人事、行政、后勤、财务等综合管理工作。
所在公司:地方公办学校/乡人民政府 公司性质:事业单位
时间范围:1996年9月 - 2000年6月 担任职位:教师/办公室主任
工作内容:
工作内容:担任职位:教师/教研组长/乡人民政府办公室主任
主要职责:
1、自95年开始在政府实习,然后在公办学校从事学校教育教学工作;
2、全面负责办公室工作、政府会议组织、文件拟发、领导讲话稿起草、对外接待等工作。
3、所任课班级,在每次县区抽考中均名列前茅;个人教学实绩考核、工作考核在同年级中均为优等。本人曾被市地级、县区级评为优秀教师、先进教育工作者等荣誉称号。
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姓 名: 邱先生
性 别:
年 龄: 45岁
学 历: 本科
所在地区: 浙江温州
求职意向: 人力资源总监;副总经理;人事行政总监;行
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