基本信息
- 姓 名：许国锋
- 性 别：男
- 年 龄：47岁
- 身 高：168CM
- 籍 贯：湖北枣阳
- 现居住地：上海
- 婚姻状况：已婚
- 工作经验：27年
- 学 历：专科
- 电脑水平：良好
求职意向
- 到职时间：一个月内
- 待遇要求：面议
- 岗位名称：生产总监，厂长
- 行业类别：定制家具，实木家具，木制品
- 工作地区：江苏；浙江；上海
自我评价
1、工作背景：26年家具制造行业工作经验，从储干逐步提升至生管主管、生产厂长、生产副总，熟悉家具及整木家装生产制造流程建设，特别擅长新厂筹建、生产线设计、团队组建、新产品研发，是一名家具行业综合管理人才。
2、生产管理：具备较强成本意识与标准化概念、规范的生产管理体系思维，能够通过管交期、保质量、降成本等方式实现整体效率提升；同时擅长生产现场6s管理、安全管理、设备管理，保持高效、安全、清洁的生产车间现场。
3、技术能力：精通实木家具、板木结合家具、全屋定制家具等生产工艺；多年家具生产现场管理经验，对各种家具生产过程中可能出现的技术、质量等问题，能提前预防并采取正确措施避免问题出现。
4、求职优势：凝聚力和感召力强，成本意识强，工作有魄力；擅长管理体系建立和绩效方案制定及实施；在团队建设和管理方面有很好的经验；座右铭“态度决定一切”，有志于长久发展家具事业，与企业共同创造辉煌的明天！
项目经历
2015.09-2015.12 江苏金苹果家具厂新厂房生产线规划 项目负责人
?项目描述：公司出于战略发展需求，筹建全新工厂，同时将业务从简单的办公家具制造，发展成为高端全屋定制家具制造，厂区占地30亩，厂房面积2万平方米。
?项目职责：作为生产部负责人，全程协助老板，规划新厂房，进行产线规划、设备引进、产能预估、环评申报、各部门主管及生产人员招聘和新员工培训、流程建设等。
?项目业绩：引进德国豪迈全自动封边机、数控加工中心、马氏多功能作榫机、重型单片锯、四面刨、青城双面刨、青岛威亚砂光机、佛山林粲龙门卧式带锯等3000余万元高端原木加工设备；建立50+人生产团队，公司顺利投产运营。
技能专长
教育背景
工作经历
- 公司名称：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
- 公司性质：外资企业
- 担任职位：木制品产品经理
- 时间范围：2022年6月 - 至今
工作描述：1、负责集团木制品深加工招标时匹配的供应商资格审核，对其加工能力、品质、交期负责；
2、负责木制品深加工团队日常工作安排，对分公司项目木制品深加工材料品质、交期异常提供支撑；
3、负责木制品深加工标准制定与修正，对库内木制品供应商宣导培训考核，并对其履约情况检查及上报处理；
4、负责对有需求的项目前期样板支撑，工艺优化、质量问题协助处理、降本方案进行支撑；
5、负责前后场巡检时典型案例整理形成课件培训，提醒分公司避坑。
- 公司名称：上海全筑控股集团股份有限公司--上海全筑木制品有限公司
- 公司性质：股份制企业
- 担任职位：木制品厂厂长
- 时间范围：2020年12月 - 2022年5月
工作描述：担任木制品厂长，负责带领仓库、采购、技术部、生产车间、后勤等部门，开展定制家具产品生产任务，同时对接消防、安检、环保、工业园区等政府机构，确保工厂各项业务顺利开展，完成1.2亿元/年生产任务。
?生产管理：主导整个供应链流程建设，全面梳理管理流程，建立标准化生产计划，主导生产部高效交付，带领团队全面完成各项生产任务，保持工厂月度生产计划达成≥90%、品质达标率≥98%、成本目标达成率≥95%。
?降本增效：通过木门标准化设计、门套拆装工艺、uv贴面板外协、uv预油漆封边条工艺，实现木门生产制造成本、安装总成本降低32％，生产周期由25天降至10天。
- 公司名称：江苏金苹果家具有限公司
- 公司性质：私营企业
- 担任职位：厂长
- 时间范围：2015年9月 - 2020年11月
工作描述：根据公司战略规划，重新搭建生产管理团队，进行全系列家具产品生产管理，主导产品的升级及优化；入职以来，不断提升产能，带领团队每年完成4000-5000万元生产任务。
?生产管理：根据销售订单制定生产计划，领导技术部、生产部、供应链、现场安装部等部门，按日、周、月各节点推动计划达成生产任务，不断优化设备、工艺、员工技能，保持每月生产计划达成率在85%-90%。
?技术工艺：制定产品的技术标准，采用新机械、工具与技术以优化现有生产工艺；如改进实木家具产品结构和制作、主导设备效率提升、组织员工工艺技能培训等，达到降本增效目标；提前备料以减少备料周期，通过零部件标准化模块化生产，减少备料种类从而缩短加工制作周期等多项措施，将生产周期从60天缩短至35天。
?质量管理：根据iso9001体系，梳理原先的质量方式，制定产品的技术标准并落实至质量规范，严格按标准进行生产检验，采用质量培训、操作提升等方法，不断完善措施，保持产品出厂合格率95-98%。
?6s现场管理：通过每日生产早会、组织6s统一培训、专项检查小组、每日现场巡视等活动，长期推进与保持现场环境清洁与员工精神面貌优良，保持员工0重大安全事故发生，实现文明安全生产。
?团队管理：管理200+人的生产团队，建立生产相关人员岗位职责，实施生产、安全、品质、制度等方面的员工培训，考核各团队，分析差异进行培训沟通协调，不断提升生产车间整体工作效率。
- 公司名称：kasun卡尔·凯旋家居 秦皇岛kasun卡尔·凯旋木艺品公司
- 公司性质：私营企业
- 担任职位：全屋订制事业部生产总监
- 时间范围：2012年8月 - 2015年8月
工作描述：在常务副总领导下，组建全屋定制事业部，担任全屋定制事业部负责人，开展全屋定制家具制造及安装任务，带领50-60人团队，实现1500万生产任务，保持生产及时交付率≥80%、品质达标率≥90%。
?部门筹建：主导全屋订制事业部建设，组建整木家居各职能部门，参与制定相关职责权限文件和起草公司制度、运营目标、短中期规划，建立50-60人事业部工厂团队，组织员工培训，提升员工技能，确保事业部顺利运营。
?产品研发：根据营销中心的产品销售需求计划和市场调研报告，配合设计师做好产品研发及直营店打样工作；领导技术部同步完成技术资料的完善及存档，建立数据化管理模块，为客户提供高技术、高质量产品。
?生产管理：收集、汇总、统计、分析生产报告表，组织召开生产会议，根据生产进度异常、物料、技术、品质、工艺的变化，及时调整生产计划以及建立改善方案，持续提升生产效率。
- 公司名称：宫廷壹号(香港)国际集团有限公司 台州古地亚家具有限公司
- 公司性质：私营企业
- 担任职位：生产副总
- 时间范围：2010年5月 - 2012年6月
工作描述：全面负责2个工厂生产管理，包括人员配备、物料计划采购、原料成本与人工成本的合理利用、工价核定实施与调整、机械设备操作与保养，全面贯彻iso9001、1400管理体系，确保各项任务顺利开展。
?工作业绩：制定并建立生产部门的各项职能管理制度和生产经营责任制，构建完善的制度运营体系；负责部门资源的优化合理配置，审核并制定计件工价，控制成本，提升生产效益、管理效率和品质达成率。
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