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许国锋 - 简历(NO:1105835)
基本信息
求职意向
过人之处
技能专长
教育背景
工作经历
  • 公司名称:上海全筑控股集团股份有限公司--上海全筑木制品有限公司
  • 公司性质:股份制企业
  • 担任职位:木制品厂厂长
  • 时间范围:2020年12月 - 至今
  • 工作描述:担任木制品厂长,负责带领仓库、采购、技术部、生产车间、后勤等部门,开展定制家具产品生产任务,同时对接消防、安检、环保、工业园区等政府机构,确保工厂各项业务顺利开展,完成1.2亿元/年生产任务。
    ?生产管理:主导整个供应链流程建设,全面梳理管理流程,建立标准化生产计划,主导生产部高效交付,带领团队全面完成各项生产任务,保持工厂月度生产计划达成≥90%、品质达标率≥98%、成本目标达成率≥95%。
    ?降本增效:通过木门标准化设计、门套拆装工艺、uv贴面板外协、uv预油漆封边条工艺,实现木门生产制造成本、安装总成本降低32%,生产周期由25天降至10天。
  • 公司名称:江苏金苹果家具有限公司
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:厂长
  • 时间范围:2015年9月 - 2020年11月
  • 工作描述:根据公司战略规划,重新搭建生产管理团队,进行全系列家具产品生产管理,主导产品的升级及优化;入职以来,不断提升产能,带领团队每年完成4000-5000万元生产任务。
    ?生产管理:根据销售订单制定生产计划,领导技术部、生产部、供应链、现场安装部等部门,按日、周、月各节点推动计划达成生产任务,不断优化设备、工艺、员工技能,保持每月生产计划达成率在85%-90%。
    ?技术工艺:制定产品的技术标准,采用新机械、工具与技术以优化现有生产工艺;如改进实木家具产品结构和制作、主导设备效率提升、组织员工工艺技能培训等,达到降本增效目标;提前备料以减少备料周期,通过零部件标准化模块化生产,减少备料种类从而缩短加工制作周期等多项措施,将生产周期从60天缩短至35天。
    ?质量管理:根据iso9001体系,梳理原先的质量方式,制定产品的技术标准并落实至质量规范,严格按标准进行生产检验,采用质量培训、操作提升等方法,不断完善措施,保持产品出厂合格率95-98%。
    ?6s现场管理:通过每日生产早会、组织6s统一培训、专项检查小组、每日现场巡视等活动,长期推进与保持现场环境清洁与员工精神面貌优良,保持员工0重大安全事故发生,实现文明安全生产。
    ?团队管理:管理200+人的生产团队,建立生产相关人员岗位职责,实施生产、安全、品质、制度等方面的员工培训,考核各团队,分析差异进行培训沟通协调,不断提升生产车间整体工作效率。
  • 公司名称:kasun卡尔·凯旋家居 秦皇岛kasun卡尔·凯旋木艺品公司
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:全屋订制事业部生产总监
  • 时间范围:2012年8月 - 2015年8月
  • 工作描述:在常务副总领导下,组建全屋定制事业部,担任全屋定制事业部负责人,开展全屋定制家具制造及安装任务,带领50-60人团队,实现1500万生产任务,保持生产及时交付率≥80%、品质达标率≥90%。
    ?部门筹建:主导全屋订制事业部建设,组建整木家居各职能部门,参与制定相关职责权限文件和起草公司制度、运营目标、短中期规划,建立50-60人事业部工厂团队,组织员工培训,提升员工技能,确保事业部顺利运营。
    ?产品研发:根据营销中心的产品销售需求计划和市场调研报告,配合设计师做好产品研发及直营店打样工作;领导技术部同步完成技术资料的完善及存档,建立数据化管理模块,为客户提供高技术、高质量产品。
    ?生产管理:收集、汇总、统计、分析生产报告表,组织召开生产会议,根据生产进度异常、物料、技术、品质、工艺的变化,及时调整生产计划以及建立改善方案,持续提升生产效率。
  • 公司名称:宫廷壹号(香港)国际集团有限公司 台州古地亚家具有限公司
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:生产副总
  • 时间范围:2010年5月 - 2012年6月
  • 工作描述:全面负责2个工厂生产管理,包括人员配备、物料计划采购、原料成本与人工成本的合理利用、工价核定实施与调整、机械设备操作与保养,全面贯彻iso9001、1400管理体系,确保各项任务顺利开展。
    ?工作业绩:制定并建立生产部门的各项职能管理制度和生产经营责任制,构建完善的制度运营体系;负责部门资源的优化合理配置,审核并制定计件工价,控制成本,提升生产效益、管理效率和品质达成率。
  • 公司名称:厦门呈益木业
  • 公司性质:外资企业
  • 担任职位:生产厂长
  • 时间范围:2006年10月 - 2009年12月
  • 工作描述:负责工厂全面运营及生产统筹管理工作;编制公司发展计划,督导考核各部门计划指标落实;制定并完善公司的各项管理制度和生产经营责任制度,构建工厂完善的运营体系,协调各生产部门的生产情况。
  • 公司名称:花为媒集团 浙江绍兴花为媒家私有限公司
  • 公司性质:民营企业
  • 担任职位:生管主管、厂长助理
  • 时间范围:2003年9月 - 2006年9月
  • 工作描述:负责生产车间全面运营及生产统筹管理工作;组织制定产品工时定额,依据各部门人员配备情况,制定生产计划,组织制定产品用料及产量定额;协助厂长确定岗位职责,按时考核各管理人员的工作绩效。
  • 公司名称:东莞美林家具厂
  • 公司性质:外资企业
  • 担任职位:储干、生管主管
  • 时间范围:1999年9月 - 2003年8月
  • 工作描述:从储备干部提升至生管主管,负责各车间的生产计划的制定、物料跟踪与协调;各工序的生产首检验、制程、成品完成进度的统计工作,协助解决生产过程的各种问题。
联系方式

一二六家具人才网(126job.net) TEL:0757-23882666