工作描述：前期全部产品oem代加工,主要职责有:
1.产品成本核算，工艺结构审核，
2.供应商开拓管理及考核，谈判及合同制定，
3.产品过程跟踪及售后跟踪。

后期新工厂规划筹建，再到工厂正常运转。主要组织落实如下工作：
1.新工厂设备配置，生产布局，人员布局，
2.生产排单及拆单及考核，
3.人员工资的核定，
4.生产流程及各项制度的建立及落实，
5.工厂的日常管理。
生产新中式、中式家具，材质北美黑胡桃及红木，主要是高端定制及会所，别墅定制。

工作描述：全实木家具的生产,成熟的北方实木家具生产工艺及强有力的生产团 队打造.
1、负责公司生产的整体运作，
2、根据公司的战略目标及销售情况，合理制定生产计划，
组织、协调、控制各个环节要点，
3、针对生产部门可能出现的进度、品质、成本、现场等问题有着较为独特的见解和判断，并 迅速制定处理方案，
4、推行生产系统各项规章制度，考核机制等。
5、新产品的开发与定型，每年展会的生产打样及各项服务。

工作描述：（产量提升30，人员精减10，各工序同步化均衡化生产较理想，生产布局科学合理，绩效考核数据明确，责任到人）：
1、建立了物料定额管理制度，实现了物料定额发放管理，返工报废的成本赔偿， 加强了采购管理、供应商的管理力度，降低了生产和采购成本，
2、实施系统化生产管理，优化组合现有人员，整合现有资源、优化流程及生产布局，全面计件到个人，科学合理下达生产计划及生产指令，导入了激励机制管理，生产效率同比提高40左右，
3、建立了仓库管理制度及进出的管理机制及流程，保障了物流之高效及精确，
4、严抓前工序及每个工序的质量，使成品合格率一直保持在95以上，客户满意度大幅提高， 品质成本大幅下降， 5、对所有的管理人员进行严格的kpi考核，一切以数据说话，对管理人员建立了严格的奖罚制度和末位淘汰机制，提升管理人员的积极性、主动性和危机感，最大限度提升他们的战斗力和潜能，
6、负责及参与了公司的iso9001、iso14001、十环认证。
7、在公司推行精益化管理及erp系统,

工作描述：1、分厂的生产管理
2、生产布局、生产计划、生产考核
3、分厂的独立核算
4、人员的招进及任免，

1、组织建立了分厂的全员计件制，
2、建立了品质部的从无到有，最后系统运作，
3、人员的招聘培训，增强员工的品质意识及遵守各项规章制度，使员工具有以厂为家的精神，
4、实行了材料的定额发放，耗材的以旧换新，

工作描述：部门生产的是常管理