工作描述：1.负责与营销部沟通，组织订单评审，确定订单交期，制定出货计划。
2. 负责进行生产能力负荷评估，根据出货计划制定生产主计划，以确保满足业务部出货需求。
3.统筹安排pmc整体部门事宜，建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务。
4.主持每天生产例会，协调生产，解决生产瓶颈，确定各工序生产顺畅。
5. 督导生产、物控、货仓、成品出货。
6. 负责与外协加工厂的沟通和协调，追踪外协加工产品的生产进度。负责公司车队每天的调度，以保证公司外部物资按回厂。
7.负责根据生产主计划制定物料计划，并跟进各生产物料按时到厂，以确定生产顺畅。
8. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
9.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
10.统筹期间工厂人数350多人。

工作描述：1.负责生产部的日常生产管理与人员培训。（500多人）
2.负责建立与完善本部门的管理制度，规范生产流程。
3.参与订单评审，负责执行公司的《出货计划》与《生产计划》按质按量如期完成生产任务。
4.按照生产计划协调和指导生产过程中人、机、料、法、环的安排，解决生产中的瓶颈现象确保生产能顺利进行。
5.负责组织每日的生产会议，组织协调每天生产各工序生产任务，审核各工序每天的《生产日计划》与《生产日报表》。
6.负责与物控部的协调，确保生产所需物料按计划到位。
7.负责对低值易耗品的监管，降低生产消耗，避免浪费。
8.负责对技术部的模具检试，并参与试产评审。
9.负责对生产数据与生产异常的统计与分析，并对异常问题提出纠正＼预防措施，并监督落实。
10.负责各工序单价的审核，确保单价合情合理。
11.负责生产员工的计件工资的审核。
12.公司其他的管理工作。

工作描述：1.负责品质部（15人）的日常管理工作及品管员的培训。兼公司内审组长协助顾问公司推行iso9000:2000版质量管理体系。
2.负责协助顾问老师组织编制体系文件，组织文件培训，组织公司内部审核，并监督各部门执行体系文体。
3.负责公司文控中心的监管。
4.负责公司的各项质量目标的分解与各项目标的统计方法的培训。
5.负责工厂质量计划的制定，各工序控制点确定并组织人员予以控制。
6.负责品质部各程序文件、检验标准与表格制定与审核。
7.负责完成对来料，生产过程与成品检测与管控，确保产品品质达到检验标准与客户要求。
8.负责对内部的测量与监控设备的内校与外校。
9.负责对来料与生产所发生质量问题进行合理处理。
10.负责对各工序的检验数据与质量问题进行统计分析。11.负责对质量问题提出纠正／预防措施并监督落实整改，及对整改后的效果验证。