工作描述：1：2018年过春节回大陆遇到疫情，2019年开春就没去越南上班，在大豪家具厂负者工厂生产管理至今（过程未离职不便描述）

工作描述：1：2013年7月份受以前在台资企业老员工（越南同事）的邀请，去越南富鼎家具上班，担任越南富鼎家具厂常务副总.
2:在越南工作期间，主要是解决越南员工的语言与技术问题，建立翻译、技术核心小组，针对性进行培训（例如：招人—培训—检验—上岗）.
3:通过4个月时间推行6s管理树立企业整体形象、贯彻落实qc管理实施手法控制品质防范未然，合理地制定适合公司的管理制度与流程标准，同时成立监督机构进行监督检查，目的是：企业标准化、合理化、正规化、人性化.
4:当我们完善体制与管理后，其实管理的的最高境界：就是没有了管理！！！因为员工按部就班、良好的工作习惯与作风已经达到了自动自发了。

工作描述：1：2008年3月进入国振家具！用3月时间进行公司全面扫描（成本，效益，管理，6s，等进行数据的收集！并进行核对检讨！从而找到突破口）！
2：2008年6月对公司的管理进行改革，对公司进行战略规划，目标分解，财务预算，团队的建设、部门职能与职责分解、以数据量化管理报告为工具，实行千斤重担万人挑！人人头上有指标！实行三在（决策在高层、主力在中层 、主体在基层）进行高效管理。
3：2008年6月同时实行强有力的执行力管理制度！对目标管理进行维护和巩固管理！主要以《奖罚管理手段》的激励机制来达成结果！
4：对执行结果进行检讨，总结，改善，和巩固！以公司的利润为出发点、个人能力转换为团队的力量为核心，成绩是非常好的效果！得到老板（陶国呈）的奖章！奖金和带队去海南旅游!
5：公司主要生产：板木结合酒店家具、古典系列

工作描述：1:2004年二月进入立富家具厂！本厂是一家台资出口美国家具生产商！工厂规划为一个流的生产管理模式！（主要加大产能，效益同步化生产）工厂主分为：（配料、细作、砂光、装配、油漆、包装）为生产部、（采购、仓库、成品库、出货）为物控部、（计划、派单、跟催）为生管部！（人事、6s管理、舍监、生活管理）为行政部、（审计、核算、工商、出纳、税务）为财务、品质部！
2：在立富家具厂工作期间主要负责以上所有部门的工作效益！说实话：当时对财务和行政，物控部的一部分工作还很陌生，更谈不上管理！因为我以前的工作主要负责是生产与生管的工作！但是立富公司给了我这个全面管理的舞台！自己也进行不断学习和进取，通过自己的管理经验对立富进行工作开展。
3：在2004年5月中旬，经过3个月的试用期!用自己的勤奋好学和创新，凭作自己的管理理念，为立富家具厂的各部门进行战略规划（组织架构、人力需求预算、成本预算、人工预算、财务预算等），并对各部门（财务、行政、生管、生技、生产、品质、物控部门）制定出一套管理责任书！并要求每个部门的管理人员执行责任书的所有管理方针！
4：凡是工作要有计划、凡是计划要有结果，凡是结果有检查、凡是检查有奖罚！当各部门的管理目标设定后！我的主要工作就是对各部门的计划、结果进行检查，对管理不当的部门进行纠正、监督改善及处罚！对好的部门进行表扬、表彰大会进行大力宣导及奖励！
5：经过3个月的时间再进行工厂的干部评审筛选，对优秀的管理员工进行提拔，对差的管理进行淘汰！建立一批优秀的管理团队！对工厂做出巨大的贡献！
6：工司2006年12月迁至越南，我随同公司去越南工作至2007年年底！由于家庭关系，所以离职回大陆上班！
7：公司生产主要以（餐厅、办公、卧房、儿童、婴儿系列为主，其中餐厅、办公、卧房以板木结合含雕花部件为主、儿童、婴儿系列主要以实木为主）

工作描述：1：1993年在家教小学，由于工资较低，所以选择南下打工进入台资企业（欣昱）做员工！欣昱是我的打工起点，也是我做家具的发源地！在欣昱从配料到油漆、包装出货每个部门都学到了坚固的基础！
2：在欣昱执行是能力、技术、管理同步化！每年都进行一次干部评估淘汰赛！提倡是能者就上任！所以我在欣昱这个舞台看到了发展的希望！任劳任怨地去做好每一件工作学习好每一个部门的技能！在1995年从员工提拔到班长（管理一条小线）！开始走向管理的里程！
3:1996年晋升为白身主管！1997年职位调换为油漆线主管。1998年晋升为生产副理！当时欣昱大陆人员最高管理就是（生产副理）！其中还有一位台湾副总负责整个公司！2003年9月欣昱家具厂搬迁到嘉善我也回家处理自己的婚姻就选择离职！
4：公司生产主要以（餐厅、办公、卧房、儿童、婴儿系列为主）