工作描述：(一)根据董事会提出的战略目标，制定公司发展经营战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施?；
(二)全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境；
(三)负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生；
(四)负责公司财务管理、预算、决策和利润分配，严守财经纪律，做好增收支和开源节流工作保证现有资产的保值和增值；
(五) 代表公司洽谈、签署各种合同、协议，签发公司的日常行政、业务文件，对接处理政府所有事项和关系维护；?
（六）组织拟订公司内部管理机构设置方案，并组织实施。组织拟订公司各项业务开展所应
循的标准业务流程，并监督执行。对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出建议；
（七）拟订公司高层人员配置方案,批准下属部门中层管理人员聘任方案。审批公司年度人员
编制计划及薪酬方案；
（八）全公司主导推行使用金蝶erp软件，进行数据化，智能化、信息化运营管控。
（九）审批各项财投资风险、资金保障等方面的分析，掌握公司经济运行状况、财务状况。审批各项财务支出；
（十）全面制定和落实公司生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，做好各项文件档案存档工作，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化；
（十一）充分收集公司与成果有关的数据、对事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报；
（十二）召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调和流程优化工作；
（十三）定期组织生产系统的各类会议（生产协调会、分析会、落实会、表彰会）等，全面落实公司各项工作任务，并监督各部门的执行情况，查找、分析、解决工作中出现的各类问题，及时和总经理汇报协商，并做出处理结果和建议；

工作描述：1、在总经理的直接领导下，对所下属各部门实施科学、有效的管理，完成公司整体生产管理、
全屋定制营销管理、it部、仓储物流、ie部、稽核部、品控管理、采购管理、pmc计划管理、产品研发及人事行政管理、员工的技术指导、培训及评估管理工作；及其它工作任务，使生产系统管理科学化、规范化、高效化。
2、根据公司销售计划及市场销售状况，制定各时期的生产计划，组织、实施、分解、落实到所属各部门，并监督考核各部门计划执行，及时调整计划，完成生产任务。
3、每年广东、米兰、上海等重大展会的新样品，板式家具新款式风格设计，实木家具新款式风格设计以及其它款 软体沙发类等等。研发设计、打样、量产全程参与，提出个人的意见和建议供总经理和研发团队决策参考。
4、全面推行生产现场及所辖工作地的“6s”管理，严格执行iso管理体系标准，确保质量目标、环 境目标、安全目标的顺利实现。
5、全面制定和落实公司生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，做好各项文件档案存档工作，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。
6、定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表彰会）等全面落实公司各项工作任务，并监督各部门的执行情况，查找、分析、解决工作中出现的各类问题，及时和总经理汇报协商，并做出处理结果和建议。
7、负责生产过程中各工序的物料控制、现代全自动化生产设备的各种功能、特性进行对管理人员的培训、讲解。如何掌握运用自动化生产设备，降低生产成本，提高工作效率，稳定产品质量。 让全自动化生产制造，使产品生产达到工艺指标、成本指标，以尽量小的投入获得尽量大的产出。
8、监督考核生产系统所辖管理人员、技术人员、生产员工的工作绩效，充分发挥全员工作的主动性、积极性和创造性。培养和选拔优秀的管理、技术及专业人才，为企业的发展和进步积蓄后备力量。
9、负责所辖区域所有呆滞、余料、边角、废料的有效管理，充分利用生产物资和能源，保持良好的 生产环境、操作环境、卫生环境，使生产系统健康稳步地向前发展。
10、负责各车间及所辖区域的设备、设施、工具、用品维护保养工作，提高其使用效率和使用年限。并教育员工爱护公物，培养良好的工作习惯。
11、按产品和加工工艺，积极开展产品技术革新、工艺改进活动，生产方式实现科学化、自动化生产、流水化作业，提高产品质量、生产效率、节能降耗，不断提高生产效率和工艺水平。
12积极主持参加公司举办的各类会议及各项活动。定时或不定时向总经理汇报工作，参与公司重大决策并提出个人的意见和建议供总经理决策参考。
13、在做好本职工作的同时积极完成总经理交给的其他工作任务，为企业的发展贡献自己的力量。

工作描述：1. 根据公司质量方针及有关质量法律、法规、编写制定公司发展计划、年度质量工作计划。tso管理手册和程序文件。各车间原材料来料检验流程，质量检验标准,板式家具、实木家具、欧式、中式沙发机加工一系列质量生产制成/终检控制管理，并监督实施，保证质量规划和工作计划内容完整、合理、切实可行。不断完善tso9002/sa8000质量体系、管理体系的建设和运行，落实纠正预防和持续改进措施。
2、根据tso9002质量体系的标准运行，对产品合格率、返工率、退回率等等的分析。评估产品质量
水平，统计产品不良成本，分析品质失控原因。作为改善产品品质最根本解决方案的拟定。组织、
协调、主持相关部门做好产品质量改进会议，发现问题、分析原因、采取有效措施确保产品品质
和最终解决方案的实施。
3、负责对关键、特殊过程、不合格等活动的控制情况和数据分析结果进行检查与指导，调查、分析、
处理相关质量问题，保证产品质量达标生产。并负责本部门质检工具,仪器的维护及保管；
4、负责制定书面工作计划、工作总结报告，做好生产品质统计报告，提出改进工作的意见和建议，
拟定事项时间表，为公司领导决策提供分析报告或分析资料；
5、负责对客户退货出具不合格报告并提出合理有效的处理意见，预防类似事件再次发生；
6、负责质量体系系统的建设认证中与质检相关的表格填写；
7、负责外贸订单的质量管控，与代加工工厂沟通，解决在实际生产工程中遇到的所有问题，以及出现偏离现象的解决方案；
8、所有客户投诉意见、售后家中沙发、家具、发现质量问题及时沟通及时处理解决等；

工作描述：1. 根据客户需求管理供应商团队，开发新的供应商，各种合同撰写和谈判，增加赢利点，控
制各种采购成本。监控仓库管理，控制库存成本。
2. 全面主持物流仓储工作，车辆的日常运输管理工作。确保本部门工作的正常运转，组织目
标和管理目标的实现。
3. 负责改善及维护项目的物流运作系统，实现物流成本的最优化;
4. 负责协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通。
5. 负责拟定本部门各种管理规定、规范物流服务管理,执行和控制本部门的工作目标。
6. 负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调本部门与各职能部门之间的工作。
7. 负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
8. 制定物流仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员
工完成目标任务。
9. 负责分配仓管员/叉车司机/装卸理货员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
10. 仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物
料的准确性管理标准。
11. 负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
12. 对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
13. 定期对仓库人员进行各项发展阶段的培训、工作业绩考核。
14. 负责监督处理不良物料和呆滞料。
15. 对各仓库、收发区进行现场监督管理、6s 的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检
查记录。
16. 签发物流仓库各级文件和单据。
17. 在做好本职工作的同时积极完成总经理交给的其他工作任务，为企业的发展贡献自己的力
量。