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颜永湘 - 简历(NO:1152727)
基本信息
求职意向
过人之处
技能专长
教育背景
工作经历
  • 公司名称:广州市歐餎得食品专用机器有限公司
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:生产厂长
  • 时间范围:2018年2月 - 至今
  • 工作描述:2018-02~至今| 广州市歐餎得食品专用机器有限公司 |生产厂长
    行业类别:生产/制造/加工 | 性质:私营?民营企业 | 规模:200-300 人
    描 述: 【企业简介】:
    本司成立于2008年, 现有员工200多人,智能自动化较高,折弯机5台,30t以上冲床2台,30t以下冲床20台,焊机20台,机床2台,抛光机3台,大型自动化流水线3条。本公司集研发、生产及销售为一体的公司,地处珠江三角洲腹地—广州番禺区沙湾镇,距东新高速公路3公里,交通便利。公司拥有产品进出口权和国内外先进的生产设备及配套设施,同时拥有一批学习认真,刻苦钻研,勇于开拓创新的技术团队,技术先进、经营理念超前。本公司。现已开发投入生产无烟烧烤机、环保烧烤炉、电热烧烤炉、嵌入式自动翻串无烟烧烤炉、电汤池、电炸炉、电扒炉、手动薯塔机、和面机、奶昔机、热狗机等50多个系列,产品以外销为主,畅销全世界各地。
    【主要职责及业绩】:
    1、 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理。对生产、品管、pmc、采购、行政等板块/部门进行事务监督;
    2、 推行品质管理变革,加强品质管控和预防改进,品质合格率由原先85%提升至95%,大大提升公司产品市场竞争力;
    3、 推行精益生产、6s管理、薪酬制度的制订和完善,绩效管理制度的制订、实施和完善;
    4、 公司运营管理制度、工作流程的编制和完善,监督各项管理制度的执行情况;
    5、 负责iso9001质量管理体系运行维护,包括体系文件的修订和内部审核、管理评审等;
    6、 制定公司组织架构和管理体系及相关管理规定、业务范围、工作流程;
    7、 组织、监督公司各项规划和计划的执行;
    8、主持公司管理会议工作,并对会议决议执行情况进行监督管理。
  • 公司名称:佛山市君鹏保温器皿有限公司
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:生产总监/厂长
  • 时间范围:2010年8月 - 2018年1月
  • 工作描述:2010-08 ~2018-01 | 佛山市君鹏保温器皿有限公司 | 生产总监/厂长
    行业类别:生产/制造/加工 | 性质:私营?民营企业 | 规模: 200-500 人
    描 述: 【企业简介】:
    本司成立于1997年,现有员工300多人,厂房33330㎡,45台注塑机,45台冲压机,5台油压机,5台氩弧焊机,5条装配线,6台大抛光机,2条丝印线。集:注塑、五金、丝印、抛光为一体。现已开发投入生产不锈钢咖啡瓶、气压瓶等60多个系列,产品畅销全国各地,部分产品远销东南亚、中东等国家。
    【主要职责及业绩】:
    1、负责生产、计划、物控、仓库、品管、车间、委外加工的全面管理。
    (1)负责根据年经营计划,组织制定生产规划、激励方案和年度费用预算。
    (2)负责订单评审与管控(主计划mps排程),制定月度计划、周计划,分解日计划。在运作中,生产计划及生产物料审核和调度,每日沟通,每周复核,确保100%准时交付。
    (3)负责pmc流程建立,导入erp、mrp、进销存等工具系统,编写物料清单(bom)编码,控制安全库存,仓库每周抽盘,提高存货周转率,减少错料、误用、重复购买的损失,同时优化库存结构,仓库场地合理规划布置,严格帐务管理,仓存资金减少50%,提高资金利用效能。
    (4)负责建立全面质量管理(tqm),产品一次合格率有原来的90%提升为99%,使公司产品质量得到客户充分认可,满意度大幅提高。
    (5)负责委外加工厂开发和管理,并组织加工单价的谈判,在满足供货同时保证成本合理。
    2、负责建立一套行之有效的管理体系,推动公司全员工作观念的彻底改变,将一个管理混乱的家族企业改善成一个科学化管理的企业。
    (1)由原来只有18台注塑机,3条流水线,130个员工,发展到45台注塑机,5条流水线,300多员工。大力优化流程,建立制度,减少内耗,提高效率。年度目标产量和销售额各翻一倍;
    (2)负责现场7s管理,明确各自职责和定期检查标准、考核标准,将现场卫生责任区域定置划分到各个部门,分解落实到每个员工,具体到每一台机器,每片作业区,每个门窗,每个工位,每处地面等都有责任人,并且责任明确上墙挂牌。
    (3)负责推行精益准时化拉动生产(jit)管理、看板管理,完善工序操作指导书、过程流程图、ie改善流程及bom表,技术工艺文件,从而提高产品质量、降低成本、缩短生产交期。
    (4)负责制定和完善公司各项规章制度。
    3、负责协助总经理制定公司发展战略、年度经营计划及指标,并分解落实到各部门。
    4、负责主持安全文明生产和规范工作纪律,安全事故降为至0宗。
    5、负责人力资源管理的识人、用人、育人,不断提升工作绩效。
    6、主持公司管理会议工作,并对会议决议执行情况进行监督管理。
  • 公司名称:佛山和兴卫浴有限公司
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:生产厂长
  • 时间范围:2007年8月 - 2010年8月
  • 工作描述:2007-08 ~ 2010-07 | 佛山和兴卫浴有限公司 | 总经办 | 生产厂长
    行业类别:生产/制造/加工 | 性质:私营?民营企业 | 规模: 500-1000 人
    描 述: 【企业简介】:
    本公司成立于1991年, 位于广东省佛山高明区,占地八十多亩,员工600多名,通过iso9001:2000国际质量体系认证,主营淋浴房,桑拿房,按摩缸,贵妃缸,大池以及淋浴柱、功能柱、玻璃门等卫浴辅件。产品畅销国内市场,出口多个国家及地区。
    【主要职责及业绩】:
    1、负责协助总经理对所管辖各部门的全面领导、监督、协调与管理。
    2、负责协助总经理制定公司发展战略、年度经营计划及指标,并分解落实到各部门。建立和健全公司实战、专业、高效、创新的组织架构和管理运作体系,完善制度管人、流程管事,提高管理水平
    3、负责按pmc计划组织安排生产,监控生产进度及生产计划达成。
    4、负责根据生产计划进度,掌握生产实况,及时协调解决影响生产计划达成的资源整合及各种问题,监控质量、效率、成本、交期等指标的达成。
    5、负责加强产品制造过程质量控制,组织制定并推进实施供应商管理制度、来料检验管理制度、半成品转序交检制度、工序质量自检专检制度、质量追溯考核制度、客户质量反馈响应制度、成品出货复检制度等重要质量控制文件,推行品质小组(qcc),建立全面质量管理(tqm),借此使产品质量合格率从原来的90%提升为98%,使公司产品质量得到客户充分认可,满意度大幅提高。
    6、负责完成外购件、 自产件的作业指导文件、标准产能与成本核算单价,不断改进工艺、完善流程,确保了作业流程整体优化,供应链采购成本降低5%左右。
    7、负责维护与推进tpm、lp管理、作业成本管理(板材、镙钉回收料再利用,成本有效降低30%以上)、计时工资改为计件工资(每月每人提升约800元,人员减少10%)、定产管理(50套/天提升至 70套/天)、库存减少30%(按订单预损耗拉动生产)、库存周转率提升一比一。
    8、负责强化7s管理,为员工创造一个良好的工作环境,提高员工的素养和公司管理水平,提高工作效率。
    9、负责规范企业内部管理,建立自我完善和持续改进的机制,使公司管理始终处于受控、有效、持续改进与提升的状态。
    10、主持公司管理会议工作,做到每日一晨会,每周一总结,每月一考核,重抓异常与改善,有效整合管理团队思想统一,目标统一,言行统一,解决全方位工作事宜。
  • 公司名称:华丰纸业
  • 公司性质:国有企业
  • 担任职位:生产部长
  • 时间范围:2001年5月 - 2007年7月
  • 工作描述:2001-05 ~ 2007-08 | 华丰纸业 | 生产部 | 生产部长
    行业类别:印刷/包装/造纸 | 性质:国有企业 | 规模: 500-1000 人
    描 述: 【企业简介】:
    本公司是1957年建厂的佛山市华侨造纸厂,1992年经中外合资成立华丰纸业,现有员工近900人,曾先后获得“中国轻工业前十强企业”,“全国造纸及纸制品业利税第一名”,并进入中国企业综合评价最优500家之列。主营高级涂布白纸板200-550g/㎡,拥有三条全自动化生产线,年生产能力45万吨,产销平衡,年销售额约15亿元。产品广泛用于家用电器、酒类、药品、食品、饮料等各类高级包装,直接用户为彩色印刷包装企业。
    【主要职责及业绩】:
    1、负责生产统筹(交期、质量、效率、成本)、生产规划、制度编制及生产系统的维护等管理工作。
    2、负责生产总计划的制定及审核,生产各部门生产计划的监督、指引及落实跟进。
    3、负责每一批次订单的操作工艺、生产损耗、特殊物料需求等作出便于生产操作的改善建议。
    4、负责根据公司实际运作情况,结合生产各项要素进行综合生产分析,制定中、短期生产管理目标,并上报总经理,根据公司总经理指示修改后监督、跟进落实,确保目标达成。
    5、负责对生产中各项数据和问题点进行汇总分析、引导、总结、评估及制订可行性报告,并做好每周、每月、每个季度的总结与建议,定期向总经理汇报,为后续现场生产工作提供详细、准确的参考资料。
    6、负责根据生产部的实际运作,建立制定各项提高生产效率、节约生产成本的方案措施。
    7、负责积极把iso9001:2000体系用到实处,“写你所做,做你所写,写和做一致”,就是将各项工作标准化、制度化,形成文件的质量管理体系,以“文件”来规范员工的行为,要求全员来遵守。实现质量好、成本低的目标,可使组织具有减少、消除、特别是预防质量缺陷,对企业的作用是不言而喻的。即按照体系运作受控于生产,把好质量关(质量投诉率:由原来5%降低到1%)。
    8、负责生产现场推行精益生产、6s、中国标准化管理模式,产量从以前每月3.3万吨上升为每月3.8万吨,每月为公司多盈利约300万元。
    9、负责对下属pmc部、品管部 、采购部、生产部与业务、设备等部门各项工作沟通、协调、考核、评估。
    10、负责制定和完善公司各项规章制度。
    11、负责定期主持召开员工大会、产销会、物料会、周例会、安全会、监督部门早会,并对会议决议执行监督管理。
联系方式

126家具人才网(126job.net) TEL:0757-23882666