提倡人道化管理.彻底清除员工东家不打打西家的念头,培养出每位职员有以厂为家的心态.让每位员工熟知质量的重要性,质量是企业立足之根本，质量创造品牌,品牌创造福利。作为一名从事软体家具行业几十年的我.热爱我的专业.并为其投入了巨大的热情和精力。在多年的管理实践体会中，学习并掌握了一定的管理学知识，对人力资源计划分配.生产运作管理.软体制作全部门工序技能方面都有了一定的认识和技术，能独自设计到出模及制作成品全过程自己完成。对于公司老板来说.关心的是成本降低.质量的提升.品牌的稳定，对于工人来说关心的则是工资福利的提高，这就是劳资双方协调与合作的基础。企业最大的资源来自工人.一线员工，响当当的品牌和产品的质量是用计算器电脑等高尖科技合成不出来的，靠的最终还是工人。所以要善待一线员工，大家都是成年人他们会感恩会真心给您回报的。打破过去的传统管理模式，什么命令式.榜样式.愿景式.关系式.民主式等，我采用了教练兼施恩式.不仅要教他怎样做.做得好而快，要及时帮他们解决问题，提高工时让其发挥每分每秒时间。只有这样，才能做好领导者和教练角色.促进每个人的把工作当作学习的爱好，家具行业的说是技术工也行手头工也行，真的学无止境，做到老学到老，每次遇到的问题都不一样，一个问题百种方法解决，行业内缺的是好的品质，不缺产品。

1991年9月 - 1993年5月　　培训机构：五、七技校　　课程：铁艺制作

1987年9月 - 1990年7月　　学校：蒙山高中　　学历：中专　　专业：数理化