问：小公司招人难，如何解决？

一个普遍的现象：小公司招人难，或许自身平台吸引力不够，或许薪资吸引力不足，就算好不容易招到一个合适又有能力的，但也留不长时间，有什么破局的办法？

作为“一二六家具人才网”运营以及结合十多年招聘经历说一下我的想法：

一、小公司招人难，这是客观事实，在各大招聘平台也可见一斑；

二、求职招聘本质也是一个匹配过程，跨级、跃级匹配的结果肯定不理想的，要解决招聘难这个问题，前提是企业清晰自身定位、明确用人标准、优化薪酬福利、科学设计绩效体系；

三、招聘一定是基于企业经营发展战略而定的，这里有两个层面需要推敲，第一、战略是否定得合适，过高的战略目标过度拉高了选人标准、用工成本以及管理成本；第二、是否能配备足够资源，甚至改制改革以满足新战略的落地，例如薪酬绩效调整、组织架构调整、宣传推广、销售渠道拓建、现金储备划拨，等；

四、再小的个体也会有自己的亮点，挖掘、提炼企业自身亮点，这是在规模不大、薪酬竞争力不强的情况下，最低成本的招聘差异化竞争；

五、要想马儿跑又不给马吃草，那是不可能的，企业发展离不开“趋势、机遇、团队实力”，团队实力是人力资源吸纳、配置、优化的综合过程，如想快速提高团队实力，那么高薪聘请合适的高端人才才是最优解，哪怕分不了现在的钱，也要承诺能分未来的钱；

六、圈子有一定容错性，但也有比较大的约束性，我们可以把招人的视野放宽一点，不要老是盯着圈子内的工作经历、人脉，其实圈子外也有很多足够优秀、具备成长性的人才，小公司更应该跨圈而行。

祝各位找到好工作，企业招到合适人才！